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작성일 23-07-14 09:56
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첫째, 토의의 목적(purpose)을 명확히 해야 한다. 잘못 유도된 토의는 리더 자신의 시간뿐만 아니라 남의 시간까지 낭비하는 것으로 `용서받기 어려운 일`이다.
순서
설명
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다.
시간 낭비들 막고 결과 적 토의를 진행하기 위해서는 네 단계의 활동이 필요하고 각 단계별로 `4P`를 적용해야 한다.
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[결과 적인 토의과정] 토의목적, 토의참여자, 토의계획, 토의과정
목차
결과 적인 토의과정
I. 토의 목적
II. 토의 참여자
III. 토의 계획
1. 일반적 토의
2. 브레인스토밍
3. 명목집단기법
IV. 토의 과정
서지사항
결과 적인 토의과정
보통 중간관리자는 30%, 최고관리자는 50%나 되는 시간을 토의나 회의에 소모한다. 토의를 얼마나 결과 적으로 진행하는가는 리더 자신에게 뿐만 아니라 참석자 모두의 성과에도 큰 effect을 미친다. 둘째, 토의의 목적에 부합하여 참여자(participants)의 적정 인원과 배합을 결정해야 한다.


