기업의 생산성 향상 사례(instance) -FAG베어링코리아-
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작성일 23-04-04 19:20
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특히 전주공장의 혁신활동은 1995년 프로2000 신풍운동을 시작으로 생산성 30%향상을 위한 챌린지 30운동 CIP를 거쳐 현재는 새로운 고객창출과 국제경쟁력 확보를 목표로 6시그마와 TPM을 근간으로 하는 CPO 활동을 활발하게 전개하고 있다.
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기업의 생산성 향상 사례 -FAG베어링코리아- (FAG베어링코리아) 1953년 2월 신안베어링 주식회사를 설립하여 1964년에 한국베어링공업주식회사로 상호를 변경한 이래 50여년 동안 한화그룹 내에서 기계공업의 가장 기초적인 베어링 관련제품을 연구, 개발, 생산하여 국내 자동차, 가전 및 기계공업의 성장과 함께 해 온 견실한 회사이다.
최근에는 산업자원부와 생산성본부가 주최한 2004년 국가경영 생산성 혁신대회 종합대상을 수상 했다.
주요 생산제품은 외경 370mm까지의 볼 베어링, 210mm까지의 롤러베어링, 자동차용 차세대 베어링인 휠 베어링과 워터펌프, 마그네틱 클러치 등 고객의 요구를 만족시키기 위해서 특수 베어링을 지속적으로 개발, 생산하여 공급하고 있다아
세계에서 가장 경쟁력 있는 베어링회사 실현을 위한 비전을 바탕으로 각 부분이 국내 베어링시장의 메이저 공급처로서 지속적인 성장과 수익성 제고를 위하여 6시그마, 환경 친화 활동, IMS, 신노사文化(culture) 정착 등 각종 시스템과 文化(culture) 정착을 통하여 CPO Best Practice를 추구하고 있다.
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CPO(Continuous Process Optimization)란 전 종업원이 참여하여 스스로 아이디어를 도출하고 improvement활동을 시행함으로써 각 분야에서 낭비요소를 철저하게 제거하기 위한 지속적인 공정최적화 활동이다. 최근에는 산업자원부와 생산성본부가 주최한 2004년 국가경영 생산성 혁신대회 종합대상을 수상 했다.
(FAG베어링코리아)
기업의 생산성 향상 사례 -FAG베어링코리아-
주요 생산제품은 외경 370mm까지의 볼 베어링, 210mm까지의 롤러베어링, 자동차용 차세대 베어링인 휠 베어링과 워터펌프, 마그네틱 클러치 등 고객의 요구를 만족시키기 위해서 특수 베어링을 지속적으로 개발, 생산하여 공급하고 있다. 1998년 경제위기시 독일의 베어링업체인 FAG와 한화그룹의 자본합작을 통해 FAG한화베어링 주식회사를 설립, 한화 측 지분을 FAG 지주회사인 독일 기업 인아쉐플러 그룹에서 전량 인수하여 현재는 FAG베어링코리아라는 회사로 재탄생하였다. CPO(Continuous Process Optimization)란 전 종업원이 참여하여 스스로 아이디어를 도출하고 개선활동을 시행함으로써 각 분야에서 낭비요소를 철저하게 제거하기 위한 지속적인 공정최적화 활동이다.
CPO(Continuous Process Optimization)란 전 종업원이 참여하여 스스로 아이디어를 도출하고 改善(개선) 활동을 시행함으로써 각 분야에서 낭비요소를 철저하게 제거하기 위한 지속적인 공정최적화 활동이다.
1998년 경제위기시 독일의 베어링업체인 FAG와 한화그룹의 자본합작을 통해 FAG한화베어링 주식회사를 설립, 한화 측 지분을 FAG 지주회사인 독일 기업 인아쉐플러 그룹에서 전량 인수하여 현재는 FAG베어링코리아라는 회사로 재탄생하였다. -생산성 혁신활동 세계에서 가장 경쟁력 있는 베어링회사 실현을 위한 비전을 바탕으로 각 부분이 국내 베어링시장의 메이저 공급처로서 지속적인 성장과 수익성 제고를 위하여 6시그마, 환경 친화 활동, IMS, 신노사문화정착 등 각종 시스템과 문화 정착을 통하여 CPO Best Practice를 추구하고 있다.
(FAG베어링코리아)
기업의 생산성 향상 사례(instance) -FAG베어링코리아-
최근에는 산업자원부와 생산성본부가 주최한 2004년 국가경영 생산성 혁신대회 종합대상을 수상 했다.
1953년 2월 신안베어링 주식회사를 설립하여 1964년에 한국베어링공업주식회사로 상호를 변경한 이래 50여년 동안 한화그룹 내에서 기계공업의 가장 기초적인 베어링 관련제품을 연구, 개발, 생산하여 국내 자동차, 가전 및 기계공업의 성장과 함께 해 온 견실한 회사이다.
기업의 생산성 향상 사례(instance) -FAG베어링코리아-
다. 주요 생산제품은 외경 370mm까지의 볼 베어링, 210mm까지의 롤러베어링, 자동차용 차세대 베어링인 휠 베어링과 워터펌프, 마그네틱 클러치 등 고객의 요구를 만족시키기 위해서 특수 베어링을 지속적으로 개발, 생산하여 공급하고 있다.
특히 전주공장의 혁신활동은 1995년 프로2000 신풍운동을 스타트으로 생산성 30%향상을 위한 챌린지 30운동 CIP를 거쳐 현재는 새로운 고객창출과 국제경쟁력 확보를 목표(goal)로 6시그마와 TPM을 근간으로 하는 CPO 활동을 활발하게 전개하고 있다.
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-생산성 혁신활동
-생산성 혁신활동
1953년 2월 신안베어링 주식회사를 설립하여 1964년에 한국베어링공업주식회사로 상호를 변경한 이래 50여년 동안 한화그룹 내에서 기계공업의 가장 기초적인 베어링 관련제품을 연구, 개발, 생산하여 국내 자동차, 가전 및 기계공업의 성장과 함께 해 온 견실한 회사이다.
기업의 생산성 향상 事例(사례) -FAG베어링코리아-
특히 전주공장의 혁신활동은 1995년 프로2000 신풍운동을 시작으로 생산성 30%향상을 위한 챌린지 30운동 CIP를 거쳐 현재는 새로운 고객창출과 국제경쟁력 확보를 목표(目標)로 6시그마와 TPM을 근간으로 하는 CPO 활동을 활발하게 전개하고 있다아
세계에서 가장 경쟁력 있는 베어링회사 실현을 위한 비전을 바탕으로 각 부분이 국내 베어링시장의 메이저 공급처로서 지속적인 성장과 수익성 제고를 위하여 6시그마, environment 친화 활동, IMS, 신노사文化정착 등 각종 시스템과 文化 정착을 통하여 CPO Best Practice를 추구하고 있다아
1998년 경제위기시 독일의 베어링업체인 FAG와 한화그룹의 자본합작을 통해 FAG한화베어링 주식회사를 설립, 한화 측 지분을 FAG 지주회사인 독일 기업 인아쉐플러 그룹에서 전량 인수하여 현재는 FAG베어링코리아라는 회사로 재탄생하였다.
