불확실성에 대응하는 기업책략
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작성일 22-12-22 04:42
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물론 돌발적인 변수에 의해서 내수 시장이 회복될 가능성이 전혀 없는 것은 아니다.순서
< 서 론 >
불확실성 시대에 대응하는 기업의 경영 전략(戰略)
< 본 론 >
Ⅰ. 불확실성의 증대 이유와 불확실성의 분류
1. 불확실성 증가의 이유
1) 전세계적인 경제 자유화
2) 과학 기술의 급속한 발달
3) 고객 취향의 급격한 변화
2. 불확실성 分析을 위한 유형화
1) 발생의 불확실성
2) 시점의 불확실성
3) 거의 확실한 불확실성
4) 알쏭달쏭한 불확실성
5) 암흑 속의 불확실성
Ⅱ. 불확실성 유형에 따른 경영전략(戰略)
1. 거의 확실한 불확실성
2. 확실치 않은 발생 불확실성
3. 확실치 않은 시점 불확실성
Ⅲ. 불확실성에 따른 여러 가지 전략(戰略) 유형
1.전략(戰略) 의 유형
1) 위험 수용 전략(戰略)
2) 위험 회피 전략(戰略)
2. 전략(戰略) 의 위상
1) 절대 우위 전략(戰略)
2) 상대 우위 전략(戰略)
3. 전략(戰略) 선택의 논리
1) 절대 우위 전략(戰略)
2) 미래에 대한 확신
3) 자사의 자원
4) 위험 수용 태도
Ⅳ. 불확실성을 극복한 기업들의 이야기
1.오일쇼크에 대비한 ‘Shell’ 사의 전략(戰略)
2. British Airway의 불확실성에 대한 대응
< 결 론 >
3) 거의 확실한 불확실성
‘거의 확실한 불확실성’이란 누가 생각하더라도 거의 확실한 정도의 낮은 불확실성을 의미한다. 즉 내년도 자동차 내수 시장이 계속적인 침체에 놓여 있을 것이라는 것은 거의 확실하다. 예를 들어 “내년에 국내 시장에서 자동차가 잘 팔릴 것인가”라는 의문에 대상으로하여는 누구나 부정적인 견해를 가지고 있을 것이다. 이 영역의 불확실성에 대상으로하여는 확실성하에서 활용되는 전통적인 전략(戰略) 수립 방법론을 적용하는 것이 바람직하다.
1. 거의 확실한 불확실성
<그림>에서 영역 1로 표시된 부분은 발생 및 발생 시기가 거의 확실한 수준의 불확실성이다.
예를 들어 “내년에 국내 부동산 시장이 활성화될 것인가”라는 의문에 대상으로하여는 부정적인 견해가 지배적이지만, 일부에서는 긍정적인 展望도 내놓고 있따 즉, 부동산 시장의 불확실성은 자동차 시장의 불확실성에 비해 불확실성 수준이 상대적으로 높다.
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불확실성에 대응하는 기업책략
레포트/경영경제
설명
다.
전통적인 전략(戰略) 수립 방법론이란 3C (Customer, Co…(투비컨티뉴드 )
여러가지 사회적 불확실성에 대해 정의하고 이러한 불확실성에 대응 하여 기업이 실행해야 할 경영전략에 대하여 분석한 리포트입니다. 불확실성에대응하는기업전략 , 불확실성에 대응하는 기업전략경영경제레포트 ,
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불확실성에대응하는기업책략
여러가지 사회적 불확실성에 대해 定義(정의)하고 이러한 불확실성에 대응 하여 기업이 실행해야 할 경영책략에 대하여 분석한 리포트입니다. 이 영역의 불확실성에 대상으로하여도 시나리오 分析을 통해 보다 세련되고 복잡한 전략(戰略) 을 구사할 수도 있으나, 시간과 노력의 낭비로 끝날 가능성이 많다.
예를 들어, 97년 12월을 생각해보자. 내일 환율이 얼마까지 올라갈지, 금리는 얼마나 올라갈지, 주가는 어디까지 떨어질지, 누구도 예측할 수 없었다.
5) 암흑 속의 불확실성
‘암흑 속의 불확실성’이란 누구도 자신있게 예측하기 어려운 수준의 불확실성을 의미한다. 하지만 그 가능성은 매우 낮기 때문에 무시하는 것이 전략(戰略) 수립에 도움이 되는 경우가 많다. 그래서 ‘확실성’이 아닌 ‘불확실성’이라는 용어가 사용된다된다.
4) 알쏭달쏭한 불확실성
‘알쏭달쏭한 불확실성’이란 사람들에 따라 예상이 엇갈리는 수준의 불확실성을 의미한다.
Ⅱ. 불확실성 유형에 따른 경영전략(戰略)
위의 불확실성에 대한 분류를 그림으로 나타내어 보면 다음과 같다.
