★경영전술에 대하여(의의,槪念,정리(arrangement))
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┌ 경영strategy : strategy목표(目標)의 설정 → strategy적 environment분석 → strategy수립 → strategy실행·평가·통제
│ 지식사회와 지식경영
└ 경영관리
Ⅰ. 경영strategy
1. 의의와 과정
(1) 의의
① 피료썽
┌ environment에 대한 예측이 어려워짐 ＆ 기업 규모의 거대화 : environment적응능력 요구
│ 다양한 경쟁상대 : 새로운 형태의 경쟁방식 필요
│ 선례가 없으며 큰 파급결과 초래 : 조직 전체에 큰 influence
└ 한계를 결정하는 통제적 역할
② 시대적 흐름
1950～1970초1970후반～1980중반1980후반～1990초주요주제 장기strategy계획 산업구조 및 경쟁분석 경쟁우위의 창출 및 유지주요定義(정의)
및 기법 재무적 투자계획수립 및
시장예측,
시advantage유율 분석 산업구조분석과 산업 내의
포지셔닝
기업 내의 경쟁우위를
창출하는 요인분석,
동태적 분석기법조직상의 특징 재무관리가 주요기능수행,
기업의 종합기획실 설립
수익성이 낮은 사업으로
부터 탈퇴 및 展望(전망) 이 좋은
사업분야로 진입
인적자원관리,
strategy적 제휴를 통한
核心역량배양,
비즈니스 리엔지니어링으로
비용감소 및 서비스 향상
(2) 경영strategy의 과정
① strategy적 environment분석 : SWOT 분석
┌ 외부environment분석 : Porter의 산업구조분석 기법
└ 내부environment분석 : 조직culture
② Porter의 산업구조 분석 : 산업구조가 그 산업내 기업들의 경쟁방식 결정하고
경쟁요인과 기업들의 행동이 기업 또는 산업의 수익률 결정
┌ 의의 : 특정기업의 과업environment에서 중요한 요인들을 이해하고자 하는 노력
├ 수평적 경쟁요인 : 대체재, 잠재적 진입자, 기존사업자
│ ┌ 기존사업자와의 경쟁
│ │ ┌ 높은 자본집약도 → 높은 퇴거장벽 → 치열한 (가격)경쟁
│ │ │ 경기순환이 급격한 산업(주로 자본재나 기계설비 이용)
│ │ │ → 불황기 수익률 급격히 악화 → 치열한 (가격)경쟁
│ │ └ 경기…(省略)
다.
