조직에 서의 창의 력 - 조직에서의 창의력(creativity) 개발
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작성일 24-04-18 23:32
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(2)조직 혁신과 경쟁력 배양
창의적 기업은 결국 창의적인 구성원에 의해 만들어지는 것으로, 창의력을 장려하는 조직…(To be continued )3. 창의적 경영의 efficacy
(1) 혁신 주도
(2) 창의적 리더의 조직 변신 추구
(3) 비전 제시
(4) 조직의 위기 극복
(5) 조직의 성과 제고
Ⅳ. 창의적 리더의 역할과 property(특성)
① 마음의 틀 바꾸기
② 시간투입
③ 신속히 해결되어야 할 사항 또는 가장 적절한 해답에 얽매이지 않을 것
④ 창의적인 리더는 항상 마음을 비워야 하고, 가치 중립적인 자세를 지녀야 한다.조직에 서의 창의 력 - 조직에서의 창의력(creativity) 개발
조직에 서의 창의 력
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설명
조직에서의 창의력(creativity) 개발
Ⅰ. 창의력 개발의 의의
1. 창의력의 槪念창의력은 environment(환경) 과 상황을 새로운 각도에서 보는 능력으로 시각을 다양화하여 끊임없이 학습하는 과정이며 지속적인 자기조직화 라고 볼 수 있따
따라서 창의적인 사람은 다양성을 수용하는 개방적인 사람으로, 직면하는 도전을 환영하고, 끊임없이 해석과 재해석을 통해 깨닫고 배우는 학습인(learning man)이라 할 수 있따
2. 창의력의 중요성
(1) 국가 경쟁력 제고
세계화와 정보화의 경영environment(환경) 에서 부존자원이 부족한 국가에서는 ‘인적자본’의 활성화를 통한 창의적 경영은 경제난을 타개하고 국가경쟁력을 제고하여 선진국으로 진입하는데 중요한 역할을 할 수 있을 것이다.⑤ 선택(유일 최선책 존재의 사고 탈피)
⑥ 부정적 판단의 유보
⑦ 애매 모호성에 대한 관용
⑧ 신뢰
⑨ 팀에 우선권을 두기(소수 개인의 의사결정 보다 팀의 의사결정을 중시)
⑩ 기존의 가정과 금과옥조에 도전하는 자세가 필요
① 위험의 감수 ② 독립적(다른사람을 위해 일하는 것을 싫어함) ③ 내적 통제의 위치(창의적 리더는 ‘결과의 성패의 原因은 자신에 달려있다’는 생각을 갖는 적극적인 life(인생) 관을 가지는 경우가 많다.) ④ 자발성 ⑤ 자신감 등을 들 수 있따
Ⅴ. 창의적 경영 활성화를 위한 조직 관리
(1) 위험의 감수
(2) 조직의 여유
(3) 직관
(4) 혁신적인 태도와 조직구조
1) 중요성
2) 事例(내부사업가?사내사업가)
(1) 이미지 훈련(
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