경영관리 시스템의 실체
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작성일 24-01-26 22:29
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이러한 기능의 중심이 되는 것은 결정기능이며, 경영활동의 기본적 노선인 경영戰略, 이를 구체화하는 각종 경영구조(자본구성, 제품구성, 노동력구성, 설비 및 기술구성, 유통구성 등), 구조운용의 지침이 되는 경영정책(가격정책, 배당정책, 광고정책 등), 그리고 구조와 정책을 기간적(期間的) 활동 예정으로서 나타내는 경영계획, 특히 장기 경영계획을 결정하는 것이 그 내용이 된다 경영기능은 이사회에 의하여 수행되는 것이 일반적이다. 즉, 경영관리는 계층에 따라 기능이 분화된다 그 기준은 경영의 의사결정기능과 집행기능으로 분화되는데, 전자는 경영자가 담당하는 경영기능으로, 경영의 존립에 관한 조성기능(組成機能), 즉 설립 ․해산, 개편, 최고인사(最高人事)에 관한 것과 경영의 경상적(經常的) 운영에 관한 결정기능, 그리고 경영활동의 전체적 성과를 평가하는 감사기능으로 이루어진다. 경영관리의 집행기능이란, 주어진 구조와 정책에 따라 경영의 일상활동을 가장 능률적으…(To be continued )
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Ⅰ.경영관리 시스템의 定義(정의), 1.경영관리, 2.계층구조, 3.활동별구조, 4.매니즈먼트 사이클 , 5.과제課題 , , Ⅱ.경영관리 시스템 이론(理論), 1.경영관리론, , Ⅲ.경영관리 시스템의 적용, 1.기업 재창조 과정, 2.공정 分析을 통해 작업 인원 1/2 절감, 3.도요다 생산방식 - 저스트 인 타임, 자동화, 간판방식, 4.시간 중심의 하이스피드 경영, 5.교체 준비 시간의 단축과 원가 절감, 생산 혁신, , Ⅳ.경영관리 시스템의 실체, , 1. 현장혁신 IE 기법 도입의 포인트, 2. 경영관리 시스템의 이해와 실천, , , , filesize : 74K
다.
경영관리 시스템의 실체
레포트/경영경제
순서
Ⅰ.경영관리 시스템의 정의, 1.경영관리, 2.계층구조, 3.활동별구조, 4.매니즈먼트 사이클 , 5.과제 , , Ⅱ.경영관리 시스템 이론, 1.경영관리론, , Ⅲ.경영관리 시스템의 적용, 1.기업 재창조 과정, 2.공정 분석을 통해 작업 인원 1/2 절감, 3.도요다 생산방식 - 저스트 인 타임, 자동화, 간판방식, 4.시간 중심의 하이스피드 경영, 5.교체 준비 시간의 단축과 원가 절감, 생산 혁신, , Ⅳ.경영관리 시스템의 실체, , 1. 현장혁신 IE 기법 도입의 포인트, 2. 경영관리 시스템의 이해와 실천, , , , FileSize : 74K , 경영관리 시스템의 실체경영경제레포트 , 경영관리시스템 IE기법 현장혁신 하이스피스경영 기업재창조
2. 계층구조 경영관리의 기능은 계층면에서 위로는 이사회에서부터 아래로는 현장감독자에 이르기까지 모든 경영자와 관리자가 담당하는 기능이다.
