[경영,경제] [경영] MBO[목표(目標)관리]에 마주향하여
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작성일 24-01-18 11:43
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레포트/경영경제
[경영,경제] [경영] MBO[목표(目標)관리]에 마주향하여
목 차
Ⅰ. MBO(goal(목표) 관리)의 槪念
Ⅱ. MBO(goal(목표) 관리)의 발달배경
Ⅲ. MBO(goal(목표) 관리)의 주요 속성
1.참여적 관리
2.예측가능한 결과지향적인 계량적 goal(목표) 를 중시
3.Ytheory(이론)
4.구성원 간의 상호의존적인 팀워크를 강조
5.중간평가 및 환류과定義(정의) 강조
Ⅳ. MBO(goal(목표) 관리)의 절차(Odiorne의 견해)
Ⅴ. MBO(goal(목표) 관리)의 advantage 및 단점
1. advantage
2. 단점
Ⅵ. MBO(goal(목표) 관리)의 성공적 도입을 위한 여건
MBO(goal(목표) 관리)
Ⅰ. MBO(goal(목표) 관리)의 槪念
MBO란 참여의 과정을 통해 조직단위와 구성원들이 실천해야 할 생산활동의 goal(목표) 를 명확하고 체계 있게 설정하여 생산활동을 수행하도록 하며, 생산활동의 결과를 평가·환류시켜 조직의 효율성을 제고시키려는 관리체제이다. 또한 goal(목표) 관리는 명확한 goal(목표) 의 설정과 책임한계의 규정, 참여와 상하협조, 환류의 improvement을 통한 관리계획의 improvement, 조직구성원의 동기유발 그리고 업적평가의 improvement을 도모하고 궁극적으로는 조직의 효율성을 증진시키려는 것이다. 그리고 P. Drucker(관리 계획의 한 접근방법)와 D. McGregor(조직관리에 있어서의 업적평가의 절차)에 의해 체계적으로 논의되었고, 공공부문에…(생략(省略))
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