[A+] 휠띵의 경영철학
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작성일 23-12-10 14:32
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패션사업의 일반적인 방식처럼 브랜드와 그 이미지를 소비자 마음에 심어나가는 광고보다 전산화시스템 구축이 더욱 중요하다고 필자는 믿었다. FILA코리아가 의류 내수사업을 스타트한 10년 전만 해도 전산화가 이렇게 폭 넓게 이용되지 않았다. 그래서 본격 내수를 스타트하기 전부터 전산화에 전략(戰略) 을 기울였다. 이제는 인터넷(Internet)에 자기기업과 상품을 의례 intro 하고 또 인터넷(Internet)의 정보와 data(자료) 없이는 경영이 곤란할 정도가 되었다. 그 만큼 기업의 전산화가 보편적이 되었다. 외국기업을 긴 세월 겪으면서 느껴…(drop)
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요즈음은 어는 회사건 책상 위에는 PC가 놓여 있다 노트북도 흔히 보인다. 물론 신발 수출사업의
수수료를 선금으로 받은 750만 달러의 자금이 뒤를 받쳐 주긴 하였지만 당시로는 예삿일이 아니었으리라. 그러나 필자는 전산화를 통한 경영에 대한 확신이 있었다. 이 분야에 관한 한 지난 10년간의 變化(변화)의 속도는 실로 눈부시다. 또한 기업경영에 필수적으로 인식되지 않았다. 6억원 초기 자본에 5억원을 전산화에 쏟았다. 이러한 상황에서 필자는 일반적인 방식과 다르게 전산화 시스템 구축에 역점을 두었다. 그러니 미친놈 소리를 들을 만 했다.
