BSC에 대한 이해와 기업instance(사례)
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작성일 23-12-02 23:52
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BSC에 대한 이해와 기업instance(사례)
BSC에 대한 이해와 기업사례에 대한 자료입니다. 그 다음 단계로 KFS를 측정(測定) 할 수 있는 key point(핵심) 지표를 결정하고, 현재와 향후 2∼4…(省略)
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다. 둘째, 연속성(Continuity)의 원칙으로 모든 단계의 KFS는 서로 연계되어야 하며, 하위 단계의 KFS의 실행 사이클 타임은 상위 단계 KFS보다 짧아야 한다는 것이다.
<사례(instance)>
Philips Electronics는 구성원들이 자신들의 일상 업무가 기업 목표(goal) 달성에 어떻게 도움이 되는지를 이해하고 우선순위가 높은 업무에 집중할 수 있도록, BSC를 조직 단계별로 적절히 연계(Cascading)하는데 많은 노력을 기울이고 있다아 이를 위해 Philips는 3개의 원칙을 설정하여 운영하고 있다아 첫째, 포괄성(Inclusion)의 원칙으로 상위 단계의 KFS의 목표(goal)가 하위 단계의 KFS에 의해 어떻게 달성될 수 있는지 설명(說明)할 수 있어야 한다. 그리고 마지막으로 강건성(Robustness)의 원칙으로 하위 레벨의 KFS의 목표(goal)가 달성되면, 상위 레벨 KFS는 목표(goal) 또는 그 이상의 수준이 달성되어야 한다는 것이다.
실제 Philips의 사업부 단위에서의 BSC 실행 모습을 보면 우선 4개 관점에서의 KFS를 개발하고 하위 단계 조직의 KFS 전개를 위한 가이드 라인을 작성한다. 그리고 개별 KFS에 대한 주관 부서를 설정하게 된다된다. BSC , BSC에 대한 이해와 기업사례경영경제레포트 ,
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