environment(환경) 變化(변화)와 패러다임 전환
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작성일 23-11-25 18:32
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ex) BPR, Empowerment, Benchmarking, 구조조정 등
① 아이디어형 경영
* 독특한 기술이나 아이디어를 제품화 서비스화 하여 단기간 수요창출* 장기적인 성장, 未來(미래) 경쟁력 강화에는 약하다.레포트/경영경제
環境變化와 성공요인
1. 과거 성공기업의 전형적 유형
① 성공에 도취된 자만
· 단기간 고속성장 · 방대한 조직유지· 사고의 경직 → 신속대응 마비 → 비효율
· 시장개척 및 연구개발 소홀
② 중앙집권적 의사결정 및 통제
· 관료형의 다단계 계급 · 경직된 조직· 불분명한 책임소제 · 의사결定義(정이) 장기화
· 틀에 박힌 업무진행 · 타성적 기업文化(문화)
③ 조직의 기능화
·기업 조직체의 무력감 ·變化에 대한 회피·문제가 발생하지 않은 한 그냥 두라
2. 위의 기업은 새로운 경영기법을 도입해도 성과를 올릴 수 없다.
② 環境 순응형 유연책략
* 현상, 環境變化 대응에 집중 * 고객의 취향, 시장變化 추세에 집중* 경쟁기업과의 단기…(To be continued )
③ 環境대응 책략
④ 環境창조형 책략
환경변화와 성공요인 1. 과거 성공기업의 전형적 유형 ① 성공에 도취된 자만 · 단기간 고속성장 ... , 환경변화와 패러다임 전환경영경제레포트 ,
environment(환경) 變化(변화)와 성공요인
1. 과거 성공기업의 전형적 유형
,경영경제,레포트
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① 성공에 도취된 자만
· 단기간 고속성장 ...
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