기업 혁신기법 적용 - SK텔레콤 -
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작성일 23-10-14 06:22
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SK텔레콤의 경우도 다른 기업과 마찬가지로 연단위로 경영계획을 수립한다. 경영environment의 變化(변화)속도가 다른 어떤 분야보다 빠르기 때문에 중장기 및 단기 전술을 수립하는 기획능력 또한 그 만큼 중요하게 요구됐다.SKT각종적용 , 기업 혁신기법 적용 - SK텔레콤 -경영경제레포트 ,
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다.
설명
기업진단을 했던 SK텔레콤에 기업 혁신기법(SEM, ABC/M, 비전경영, 지식경영, CRM)을 가상적으로 적용해 봄으로써 가장 최적화된 적용상태를 도출해 보고 그에 따른 문제점, 현실적 어려움을 찾는 내용입니다. SK텔레콤은 이러한 문제를 해결하고 나아가 보다 전술적인 기업경영을 위해(BSC와 비교적 유사한 성격의 프로젝트인) 통합전술(ISM : Integrated Strategic Measures) 프로젝트를 추진했다. 그러나 變化(변화)하는 경영environment을 신속하고 유연하게 전술 안에 수용하고 아울러 수립된 중장기 및 단기전술사이에 일관성을 유지하는 것은 결코 쉬운 일이 아니었다. ISM이란 전술과 연계된 지표를 개발하여 이를 통해 기업을 운영하는 것을 말한다. SK텔레콤은 전술을 잘 나타내는 지표를 각 조직별로 뽑아내어 이를 관리함으로써 조…(To be continued )
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SKT각종적용
기업진단을 했던 SK텔레콤에 기업 혁신기법(SEM, ABC/M, 비전경영, 지식경영, CRM)을 가상적으로 적용해 봄으로써 가장 최적화된 적용상태를 도출해 보고 그에 따른 문제점, 현실적 어려움을 찾는 내용입니다.순서
□ SEM 적용
▲ 도입상황 : ISM 프로젝트
경영environment이 급변하는 정보통신 분야에서 사업을 하고 있는 SK텔레콤에게 명확한 비전과 전술에 의해 조직을 운영하는 것은 매우 중요했다. 그 때마다 조직 전술을 다시 검토해서 전술이 수립하게 되는데 이러한 단기전술의 문제가되는점 은 중장기전술과 틈이 벌어질 수 있다는 것이다.
