[조직화] 조직화의 의의와 necessity need, 원칙 및 조직화과정
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작성일 24-06-27 01:08
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즉 조직화는 누가 무엇을 하도록 할 것인가, 부하는 어떤 상사에게 보고하는가, 누가 할 것인가 등에 대해 formula(공식)적이고 구체적으로 결…(투비컨티뉴드 )
다. 이러한 측면에서 조직화(Organizing)란 조직체의 goal(목표) 를 달성할 수 있도록 조직구성원 각자의 직무와 상호간의 관계를 규정하는 것을 말한다.
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목차
* 조직화
Ⅰ. 조직화의 의의와 필요성(必要性)
Ⅱ. 조직화과정
1. 과업의 확정
2. 부문 또는 부서화
3. 권한과 위임
4. 통제와 조정
Ⅲ. 직무analysis(분석) 과 분화
1. 수평적 분화
1) 기능에 의한 분화
2) 제품에 의한 분화
3) 지역에 의한 분화
4) 고객에 의한 분화
5) 업무과정에 의한 분화
2. 수직적 분화
Ⅳ. 조직화의 원칙
1. 목적의 원칙
2. 기능화의 원칙
3. 책임, 권한의 원칙
4. 권한위임의 원칙
5. 관리한계의 원칙
Ⅴ. 조직화의 경향
1. 명령단계의 축소
2. 명령일원화 원칙의 퇴조
3. 통제범위의 확대
4. 스텝부문의 확대
5. 분산화와 집중화의 동시진행
조직화
I. 조직화의 의의와 필요성(必要性)
기업은 하나의 조직이며 이러한 조직은 조직구조를 가지고 있다는 것을 알 수 있었다.
