선택과 집중의 경영전술 事例
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작성일 23-10-13 04:13
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어정쩡한 선택을 하면 전략(戰略) 의 방향이 뚜렷하지 않게 되고, 모든 전략(戰略) 을 동시에 추구하면 근본적인 모순점 때문에 어느 하나도 제대로…(투비컨티뉴드 )
선택과 집중의 경영전술 事例
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선택과집중의경영전술-sas질레트모빌오일
설명
선택과 집중의 경영전략을 실시한 기업사례를 조사하였습니다.
,경영경제,레포트
레포트/경영경제
하버드 경영대학원의 마이클 포터(1990) )는 기업이 추구하는 경쟁우위의 종류와 선택하는 시장의 범위라는 두 차원에 따라 기본전략(戰略) 을 네 가지로 나눈 바 있다(그림 III-1). <그림 III-1>의 가장 중요한 시사점은 모든 산업에 다 들어맞는 단 한 가지의 전략(戰略) 만이 있지는 않다는 것이다.
따라서 이것도 저것도 아닌 어정쩡한 선택을 한다던가 가능한 모든 전략(戰略) 을 동시에 추구하는 것은 반드시 피해야 한다.
선택과 집중의 경영전술을 실시한 기업事例를 조사하였습니다. 사실 많은 경우에는 같은 산업에서도 여러 개의 다른 전략(戰略) 이 성공적으로 쓰일 수 있따 물론 산업의 구조에 따라 전략(戰略) 선택의 범위가 좁아질 수는 있겠지만, 단 하나의 전략(戰略) 만이 성공할 수 있는 산업은 없다고 해도 지나친 말이 아닐것이다.선택과집중의경영전략-sas질레트모빌오일 , 선택과 집중의 경영전략 사례경영경제레포트 ,
순서
다. .
기본전략(戰略) 의 정이 에서 우리는 전략(戰略) 의 core은 경쟁우위라는 것을 알 수 있따 또 기업이 경쟁우위를 얻기 위해서는 확실하게 선택을 해야 한다는 것도 알 수 있따 즉 기업이 경쟁사에 상대하여 어떤 우위를 가지려면, 추구하는 경쟁우위의 종류와 활동할 시장의 범위를 명확히 정해야 하는 것이다.
