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FedEx의 SCM 책략 analysis(분석) 및 FedEx의 성공 요인 레포트

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작성일 23-09-25 11:54

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② E-SCM 시스템을 움직이는 구성원의 조직文化(문화) 變化(변화)가 필수이다.

③ 경쟁우위 확보의 원천으로서의 정보기술 활용이 필수이다. e-business 수행과 관련된 공급자, 고객, 기업내부의 다양한 needs를 만족하고 업무의 효율성을 극대화하려는 戰略적 기법을 말한다.

2. E-SCM

디지털 정보기술을 활용하여 공급자에서 고객까지 공급사슬 상의 물자, 정보, 자금의 흐름을 총체적인 관점에서 통합 관리하는 것을 말한다. 이는 단일 기업의 공급사슬의 관점이 아닌 글로벌한 차원에서의 공급사슬을 관리할 수 있게 된 것이다.

2. 전통적 SCM과 E-SCM의 차이

① E-SCM은 공급자에서 고객까지의 공급사슬상의 물자, 정보, 자금의 흐름을 디지털 기술을 활용하여 총체적인 관점에서 통합하고 관리함으로써 E-BUSINESS 수행과 관련된 공급 자, 고객, 그리고 기업 내부의 다양한 니즈를 만족시키고 업무의 효율성을 극대화 하려는 경영기법이다.
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순서

= 목 차 =

Ⅰ. 서 론

1. SCM이란?

2. 전통적 SCM과 E-SCM의 비교 分析(분석)

3. FedEx의 기업 intro

Ⅱ.본론

4. Hub & Spoke

5. Cosmos & e-logistics

6. Tracking 시스템

7. 가상재고 시스템

8.제 3자 물류 채택

Ⅲ. 결 론

9. FedEx의 성공 요인

10. FedEx의 SCM 戰略分析(분석)

Ⅰ. 서 론

1. SCM 이란?

1. SCM

SCM이란 제조, 물류, 유통업체 등 공급체인에 참여하는 모든 업체들이 협력을 바탕으로 정보기술(Information Technology)을 활용, 재고를 최적화하고 리드타임을 대폭적으로 감 축하여 결과적으로 양질의 상품 및 서비스를 소비자에게 제공함으로써 소비자가치를 극대 화하기 위한 21 세기(世紀) 기업의 생존 및 발전戰略이다.

3. 전통적 SCM과 E-SCM의 비교

구 분

전통적 SCM

E…(투비컨티뉴드 )

공급사슬 프로세스

유동적, 채널의 붕괴

속도와 지식, 고객 서비스

공급사슬 거래

1대 1 접점 거래,

고정가격 책정

N대 N전자상거래 내에서의 거래, 동적가격 책정

기획 및 실행

관리자와 分析(분석)가,

기획 후 실행

모든 참여자,

기획과 실행의 동시성

지시와 통제

권한의 분산

4. E-SCM의 도입의 원칙

① E-SCM은 기술적인 이슈가 아닌 사업戰略적인 이슈이다.

3. FedEx의 기업 intro

1. 설립배경

2. 회사intro

① 브랜드 : FedEx (Federal Express)

② 제품 특징 : 항공화물회사

③ 브랜드 구조

현재의 ‘Fedex’라는 이름은 페더럴 익스프레스라는 이름을 일반인들이 보다 쉽게 기억 하도록 하기 위해 페덱스(FeDex)라고 줄여서 사용해 오던 중에 1994년 기업 이미지 통합작업(CI)의 일환으로 아예 회사이름을 페덱스로 변경하였다. FedEx의 SCM 책략 analysis(분석) 및 FedEx의 성공 요인 레포트

- 미리보기를 참고 바랍니다. 따라서 E-Business시대에 맞는 새로운 SCM, 즉 E-SCM의 시대가 열리게 되었다. 따라서 E-SCM의 등장으로 인해 기존의 기업의 폐쇄적, 수직적 가치사슬이 해체되고 글로벌 차원에서 기업들은 核心분야에만 집중할수가 있다 또한 E-BUSINESS의 연관 분야 또는 타 산업으로 진출하는 개방적, 수평적 확장 현상이 가속화 되는 추세이다.

② E-SCM의 등장으로 인해 기존의 기업의 폐쇄적, 수직적 가치사슬이 해체되고 글로벌 차원에서 기업들은 核心분야에만 집중할 수 있게 되었다. 이후 기업 브랜드이자 서비스 브랜드로서 모든 항공화물 운송서비스에 대하여 FedEx를 사용하고 있다 브랜드의 의미는 미국연방준비

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② E-SCM 시스템을 움직이는 구성원의 조직文化(문화) 變化(변화)가 필수이다.

③ 경쟁우위 확보의 원천으로서의 정보기술 활용이 필수이다. e-business 수행과 관련된 공급자, 고객, 기업내부의 다양한 needs를 만족하고 업무의 효율성을 극대화하려는 戰略적 기법을 말한다.

2. E-SCM

2. 전통적 SCM과 E-SCM의 차이

Ⅰ. 서 론

2. 전통적 SCM과 E-SCM의 비교 分析(분석)

3. FedEx의 기업 intro

4. Hub & Spoke

5. Cosmos & e-logistics

6. Tracking 시스템

7. 가상재고 시스템

8.제 3자 물류 채택

9. FedEx의 성공 요인

10. FedEx의 SCM 戰略 分析(분석)

Ⅰ. 서 론

1. SCM 이란?

1. SCM

3. 전통적 SCM과 E-SCM의 비교

구 분

전통적 SCM

공급사슬 프로세스

유동적, 채널의 붕괴

속도와 지식, 고객 서비스

공급사슬 거래

1대 1 접점 거래,

고정가격 책정

N대 N전자상거래 내에서의 거래, 동적가격 책정

기획 및 실행

관리자와 分析(분석)가,

기획 후 실행

모든 참여자,

기획과 실행의 동시성

지시와 통제

권한의 분산

4. E-SCM의 도입의 원칙

① E-SCM은 기술적인 이슈가 아닌 사업戰略적인 이슈이다.

3. FedEx의 기업 intro

1. 설립배경

2. 회사intro

① 브랜드 : FedEx (Federal Express)

② 제품 특징 : 항공화물회사

③ 브랜드 구조

2. 전통적 SCM과 E-SCM의 비교 分析(분석)

1. E-SCM의 대두

Internet의 등장으로 기존의 오프라인 environment(환경) 보다 훨씬 저렴한 비용으로 더 많은 공급자와 고 객간의 연계가 가능해 졌다.

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