조직유효성과 조직개발
페이지 정보
작성일 23-09-10 20:37
본문
Download : 조직유효성과 조직개발.hwp
일정한 단계를…(drop)
순서
조직유효성과,조직,경영경제,레포트
레포트/경영경제
조직유효성과 조직개발
조직유효성과 조직개발
조직유효성과 조직개발 , 조직유효성과 조직개발경영경제레포트 , 조직유효성과 조직
Download : 조직유효성과 조직개발.hwp( 93 )
설명
다.
2) 조직개발의 特性(특성)과 내용
조직개발이란 Beckhard(1969)에 따르면 행동과학의 지식을 이용하면서 ① 계획적으로, ② 조직전체에 걸쳐, ③ 경영자의 관리를 토대로 ④ 조직의 유효성과 건전성을 증대시키기 위하여, ⑤ 조직의 과정에 개입하는 노력이다. 갈수록 기술이나 시장 등의 조직environment(환경) 이 복잡하고 불확실성이 증대해지면서, 신축적인 조직구조, 개방적인 조직풍토, 민주적인 리더십 등 유기적인 형태로 변경하려는 조직전략(strategy)이나 교육훈련 등을 가리켜 조직개발이라 하는 것이다. 여기서 노력은 구성원의 가치관, 태도, 조직의 대인관계 등을 말하는 것이다.
② 조직개발은 계획성 있는 계속적 노력이다. 조직유효성과 조직개발
1. 조직개발과 혁신의 관계
1) 조직개발의 의의
기업environment(환경) 에 adaptation(적응) 해 조직구조를 변혁해 나가는 과정을 총합해 조직개발이라 한다.
이러한 조직개발의 특색은 다음과 같다. 조직개발은 이러한 조직풍토에 작용하여 그 변혁을 통해 조직의 활성화를 꾀하고, 조직유효성의 향상을 목표(goal)로 한다.
① 조직풍토란 조직 구성원간에 공유, 전승되어 있는 이념, 가치, 신조, 행동기준, 습관, 분위기 등의 합성이다.
