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연구개발 조직구조의 유형

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작성일 23-07-26 18:36

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(5) 기업의 goal(목표) 와 사업부의 과업간에 분쟁이 발생할 수 있다

(6) 사업부 산하 연구개발 조직은 未來준비 및 기초 기술역량 강화역할 수행에는

소홀해질 수 있다

(7) 기술전략(strategy) 및 연구개발 방향성이 전사차원에서 통합적으로 운영되지 않아 연구 개발 예산이 낭비될 가증성이 커진다.

- 분권형 연구개발조직 -

2. 혼합형 연구개발조직

혼합형 연구개발 조직구조는 중앙집중형 연구개발과 분권형 연구개발을 혼합하여 운영하는 연구개발 조직구조이다. 아래의 그림은 혼합형 연구개발 조직구조의 구성, 세부 역할 및 책임 부여는 기업에서 요구하는 연구개발의 역할이 未來사업준지, 기존사업 강화, 기술역량 강화 중 어느 목적에 비중을 주느냐에 의존하는 전략(strategy)적 선택이다.

(8) 사업부 연구개발 조직 간에 커뮤니케이션 단절 가능성이 커서 중앙집중형에서는 가능하던 프로젝트 및 기능간의 시너지 效果(효과), 특정 기술에 대한 전문성 확보 등은 상대적으로 약화 된다된다.

(9) 주기적인 연구개발 조직구조를 개편한다. 중앙연구소는 종합연구소로서 각 사업부의 기술적 수요에 대한 충족을 지향하며, 단기성 연구뿐만 아니라 중? 장기 연구에도 많은 노력을 기울이며, 연구개발조직을 어느 정도 독립적으로 운영할 수 있다 독립된 중앙연구소의 조직

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연구개발 조직구조의 유형
설명

다.

(4) 개발의 구조적 한계에서 비롯된 이슈로서 완전히 해결하기는 어렵다.

(4) 제품의 중요성을 부각시킨다.

3. 집중형 연구개발 조직구조

집중형 연구개발조직(centralized R & D organization)은 기술혁신을 담당하는 조직

이 생산? 판매 ? 재무? 인사? 기술개발 등과 같은 수준 혹은 그 이상의 수준으로 형성되는 조직으로서, 기업의 기술개발노력을 한 곳으로 집중시켜 독립된 종합연구소, 즉 중앙연구소(central research institute)를 운영하는 것이다. 기업이 성장하여 매출액이 증가하고 생산품목의 수가 증가함에 따라 조직이 사업부형으로 바뀌고 기술개발 기능 역시 각 사업부로 분권화되고 있다

아래 페이지의 그림은 제품별? 시장별? 지역별 사업부가 단위적 분화의 원리에 따라 사업부단위를 편성하고 각 단위에 대해 독자적인 연구개발 및 관리권한을 부여하고, 독립채산제로 운영될 수 있도록 분권적 조직의 원리를 이용한다.

(5) 복합적 업무를 병행할 수 있다

(6) 책임한계가 명확하다.

(7) 기능간 협업 프로세스를 정립한다.

(2) 사업부의 기술전략(strategy)과 전사차원(중앙연구소)의 기술전략(strategy)간 일치성을 확보할

수 있다

(3) 전사 기술전략(strategy)에 대한 책임 및 의사결정권자를 명확하게 한다.

(5) 중앙연구소의 공인된 성과관리기준이 있다

(6) 연구개발과제(problem) 선정 및 평가에 있어 사업부의 참여가 필수적이다.

혼합형 연구개발조직

1) 長點

(1) 중앙 집중형과 분산형의 장단점을 상호 보완한다.

(2) 제품개발은 사업부 차원에서 담당하고 생산기반기술 혹은 point기술의 개발

등은 중앙연구소에서 집중적으로 관리한다.

(3) 기술역량 강화 측면인 기술축적 및 공유, 전문성 확보가 어렵다.

(7) 사업 실적과 직접적으로 연계될 수 있다

(8) 未來 사업창출 역할 수행을 위해 요구되는 연구개발 예산을 배정할 수 있다

2) 단점

(D1) 사업부간 경쟁이 심화되어 조정이 어렵다.

1) 長點

(1) 급변하는 environment에 적절히 대응할 수 있다

(2) 업무를 정확히 규정할 수 있다

(3) 경영자의 육성을 촉진한다.

(2) 연구개발 조직의 네트워크가 복잡하므로 전체 조직 차원에서 각각의 연구개

하지 못하면 높은 비효율성이 대두된다는 문제점(問題點)이 있다

3) 혼합형 연구개발 조직구조의 성공요소

(1) 중앙연구소와 사업부 연구소간에 전략(strategy)적 역할이 명확하게 정이되고 연구개발

역할 비중의 균형 있는 분배가 가능하다.연구개발 조직구조의 유형

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레포트/기타

순서
연구개발 조직구조의 유형
목차
* 연구개발 조직구조의 유형

1. 분권형 연구개발조직

1) 長點

2) 단점

2. 혼합형 연구개발조직

1) 長點

2) 단점

3) 혼합형 연구개발 조직구조의 성공요소

3. 집중형 연구개발 조직구조

1) 長點

2) 단점

4. 중앙집중형 연구개발 조직구조

1) 長點

2) 단점

5. 기능형 연구개발 조직구조

1) 長點

2) 단점

6. 위원회형 연구개발 조직구조

7. 기술개발형 연구개발 조직구조

8. 프로젝트형 연구개발 조직구조

1) 長點

2) 단점

9. 매트릭스형 연구개발 조직구조

1) 매트릭스 기술조직구조의 세부화

(1) 조정 매트릭스형 연구개발 조직

(2) 지도자 매트릭스형 연구개발 조직

2) 長點

3) 단점

10. 未來형 연구개발 조직구조

11. 글로벌 연구개발 조직구조

1) 특징 및 목적

(1) 고객과의 근접성

(2) 기술과의 근접성

(3) 기술확보의 신속성

연구개발 조직구조의 유형

기…(투비컨티뉴드 )

1. 분권형 연구개발조직

분권형 연구개발은 사업별 연구개발 조직이 별도로 존재하는 사업부형 연구개발 조직구조이다.

(4) 사업부와 중앙연구소 간 연계 프로세스(기술개발, 제품개발)의 명확한 정이

및 탄력적으로 운영한다.

2) 단점

(1) 연구개발 조직유형별 혼합형 조직구조에서는 연구개발 활동에 있어서 중복가

능성이 있고 이로 인한 부족한 자원 낭비의 위험성이 높다.

(8) 중앙연구소消부 연구소간 정기적인 커뮤니케이션 채널을 확립한다.

(2) 장기적 관점에서 조직전체의 전략(strategy)적 업무수행의 우선순위가 무시되어 기술투자가 용이치 못하다.

기업의 독립된 종합연구소는 기술개발에 대한 necessity 이 증가하고 여러 사업부의 연구개발 기능들 간의 시너지 창출의 necessity 이 대두됨에 따라 설립된다된다.

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