[벤처기업의 경영전략(strategy)] 경쟁우위와 시장진입전략(strategy) 및 경쟁전략(strategy)
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작성일 23-07-12 19:16
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이를 책략적 위치설정(stra-
tegic positioning)이라고 하며, 이 단계에서 가장 중요한 것은 시장진입
책략으로서 경쟁우위의 확보와 진입의 타이밍이다. 벤처創業자는 자신이 보유한 자원을 바탕으로 제품이
나 서비스를 개발하여 시장에 진입한다. 따라서 創業자는 무
엇이 우리의…(省略)
다.
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[벤처기업의 경영책략] 경쟁우위와 시장진입책략 및 경쟁책략
목차
Ⅰ. 지속가능한 경쟁우위
Ⅱ. 시장진입책략
1. 공격자의 우위와 방어자의 딜레마
2. 틈새시장 진입책략
3. 선발자 우위 활용
4. 자산 간결화 책략
Ⅲ. 경쟁책략
1. discrimination화 우위
1) 기술 혁신 discrimination화
2) 마케팅 discrimination화
2. 원가 우위
3. 집중화
Ⅳ. 연속화 책략
Ⅴ. 책략적 제휴
* 서지사항
I. 지속가능한 경쟁우위
책략이란 기업이 보유한 자원을 바탕으로 산업environment에 대응하는 의사
결정의(定義) 패턴이다. 따라서 創業단계에서 핵심적 의
사결정은 시장에서 경쟁우위를 가질 수 있는 시제품의 개발이며, 이를 바
탕으로 자신의 경쟁지위를 확보하는 것이다.
경쟁우위는 創業벤처가 신생기업의 어려움(liability of newness)을
극복하고 생존할 수 있는가를 결정하는 핵심요소다.
