경영합리화와 작업장체제의 變化(변화) D조선을 중심으로
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작성일 23-06-19 21:52
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이와 같은 변화는 직반장들을 중심으로 `부분적 책임자율성`을 부여한다는 측면에서 과거의 권위주의적 통제와는 일정한 차이를 보여주고 있으며, 그러한 의미에서 `제한된 책임자율성` 책략이라고 볼 수 있을 것이다.
순서
반생산회의는 반장의 권한을 강화하는 데 상당한 성과를 거두고 있는 듯이 보인다. 과거의 회의에서는 회사에 대한 성토, 조합문제 등이 자주 거론되었지만, 이제는 맨아워가 더 중요한 화제가 되고 있다아 이보다 더 중요한 변화가 있다아 과거의 회의에서는 노조의 대의원이나 소위원들이 여론을 형성하고, 현장의 문제들에 대해 깊숙이 개입했지만, 이제는 이 현장의 게임을 반장들이 다시 주도해 가고 있다는 점이다. 이와 같은 제한된 책임자율성 책략에서 핵심적 위치를 차지하는 층은 직/반장 층이라고 할 수 있다아 이 회사에서는 경영합리화와 더불어 직/반장층의 권한 강화를 중요한 goal(목표) 로 설정하고 이들을 통한 밑으로부터의 관리와 현장 직제의 통제력 강화에 주력하게 된다
기업 측은 노조의 결성과 더불어 현장에 대한 통제체계가 와해되고, 노조 조직이 과거 직/반장의 역할들을 상당한 부분 대체하게 되자 이에 대응하기 위해 `밑으로…(투비컨티뉴드 )
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경영합리화와 작업장체제의 變化(변화) D조선을 중심으로
반생산회의는 반장의 권한을 강화하는 데 상당한 성과를 거두고 있는 듯이 보인다. 과거의 회의에서는 회사에 대한 성토, 조합문제 등이 자주 거론...
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