리더십과 의사결정(의사결정과정에서 리더십의 중요성)
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작성일 23-04-09 02:44
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피그만 사건은 의사결정 과정의 전형적 실패 example(사례) 였고, 그것을 교훈 삼아 쿠바 미사일 위기 사건에서 새로 도입되었던 의사결정과정은 성공 example(사례) 로 꼽히곤 한다.1961년 존 F. 케네디(John Fitzgerald Kennedy) 대통령이 집권하자마자 미국은 쿠바의 공산정부를 무너트리기 위해 쿠바 침공을 계획한다. 당시 수뇌회의에는 최고의 재능을 가진 고위공직자들이 참여하였지만 쿠바를 침공해야 하는가?에 대한 결정을 내리는 과정에서 반대자들의 의사는 묵살되고 결국 CIA에게 쿠바 침공을 명령하게 된다 CIA는 쿠바 남쪽의 피그만(Bay of Pig)으로 진격하였으나, 함정과 공군기가 쿠바의 공군에 의해서 격퇴당하고 미군 1,400명 중 200명이 전사하고 나머지는 포로로 잡히는 참패를 겪게 된다 이 사건은 응집력이 높은 집단에서 의사결정 시 범하기 쉬운 집단사고(group think) 폐해의 전형으로 꼽힌다.
리더십과 의사결정(의사결정과정에서 리더십의 중요성)
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... 이하 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다. 당시 13일간 계속된 수뇌회의에서는 가능한 대안들을 다 추출하여 그 결과에 대한 평가를 시도하였다.
특히 조직이나 집단이 의사결정을 하는 데 있어서 리더가 차지하는 역할은 특별하다. 핵 위협을 용인할 수 없다는 것이지만, 1년 전 피그만 침공 실패의 치욕을 만회하려는 의지가 앞섰다.
집단이든, 혹은 기법이든 정부이든 사회의 모든 주체들은 어떤 행위를 하기에 앞서 의사결정을 하게 된다 예컨대 동문회에서 모임을 개최하려 할 때, 기업에서 신제품을 출시하려 할 때, 정부가 공공문제를 해결하려 할 때는 필연적으로 의사결정을 하게 된다
리더십과 의사결정(의사결정과정에서 리더십의 중요성)
개념정의,특징특성,종류유형
위의 example(사례) 에서 보듯이 케네디 대통령은 1961년 피그만 사건과 이어서 1962년 쿠바 미사일 위기 사건을 겪게 되면서 의사결정 과정에서 필요한 리더십의 중요성을 여실히 보여주었다.
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1962년 10월 쿠바의 소련 핵미사일을 확인한 미 군부와 CIA는 다시 공중폭격과 전면침공을 주장한다. 소련의 흐루쇼프는 해상 봉쇄를 해적 행위로 비난하였지만 결국은 미사일을 철수해 가고 말았다.
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