[인사관리事例(사례)] 인사관리事例(사례)(NIKE)
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작성일 23-04-04 20:36
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또한 조직의 effect를 고려하여 선발은 승계계획 평가를 이용, 비즈니스 environment 및 직원 개인의 가치와 능력, 교육, 지식, 역량, 직무경험, 기술 등을 기초로 각 부서장과 인사부가 협의하여 결정하고 있다.
[인사관리事例(사례)] 인사관리事例(사례)(NIKE)
인사부서 내부의 인재육성
<목차>
나이키스포츠 코리아의 핵심인력 선발기준은 핵심 포지션, 고성과, 높은 잠재력, 차기리더 등 네 가지 요소이다. 1단계는 높은 잠재력을 ...
순서
첫째, 회사는 비즈니스 니즈 및 성장의 극대화에 기여할 수 있는 인재를 양성 및 확보한다. 이에 따라 핵심인력 확보 및 선발목적은 크게 세 가지로 구분할 수 있다.
다.
설명
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현재 서울 본사의 경우 Tier 1(general manager), Tier 2(division head)에 대한 핵심인재 선발 · 육성을 실시하고 있으며 고객서비스 센터의 경우 Tier 3(팀장)까지 HRP를 관리한다. 도전이 없으면 성공이 없듯이 실패를 두려워 하지 않는 도전은 나이키인에게 있어서 최고의 성과를 가져다 주는 기회이기도 하다.
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핵심 포지션 · 고성과 · 잠재능력 · 차기리더 고려하여 핵심인력 선발
핵심인력 평가 - 차이분석과 개인 개발계획 수립
리더십 개발 Tool과 HRP & 승계계획 (IDP) 구축
실패를 두려워하지 않는 나이키인
역량을 꾸준히 개발할 수 있게 독려
인사관리事例 (Nike)
셋째, 직원은 현재 직무에서 발전방향, 개발계획 등 장기적인 경력개발계획을 수립한다는 것이 그것이다.
<본문일부>
핵심 포지션 ․ 고성과 ․ 잠재능력 ․ 차기리더 고려하여 핵심인력 선발
부서와 협의하여 인재선발
인사부는 각 부서의 HRP & 승계계획을 기초로 하여 인재개발계획을 단계별로 수립한다.
인사관리사례 NIKE 인적자원관리
인사관리사례 (Nike) Just Do it!! 실패를 두려워하지 않는...
인사관리事例(사례) (Nike) Just Do it!! 실패를 두려워하지 않는...
레포트 > 사회과학계열
Just Do it!!
실패를 두려워하지 않는 나이키인
‘Just Do It!` 이라는 정신으로 전 세계 모든 이들에게 스포츠를 통한 꿈과 희망, 도전과 성공을 제공하는 나이키는 그 정신만큼이나 여러 분야에 있어서 다양하고 진취적인 도전정신을 권장하고 있다.
둘째, 관리자는 부하직원의 경력개발계획 수립을 코칭하고 나아가 그 직무에 적합한 우수인력을 채용한다.
나이키는 핵심인재는 Calibration, Alignment, Transparency, Innovation을 기반으로 회사의 사업성장을 이끌어 나갈 수 있는 인력이다.
