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[국제경영] 타타그룹 경영 전략(戰略) 과 향후 비전

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작성일 23-03-28 03:15

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타타그룹은 인도 국민의 존경을 한몸에 받고 있다아 `인도 정치에 간디가 있다면 경제에는 타타가 있다`는 말이 나올 정도다.
우리나라와의 관계를 보면

6. 타타그룹의 자회사
다.

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4) 타타그룹의 경영위기– 로비(2G 이통사업자 선정 로비 테이프 공개)
1. 국가紹介 - 인 도
설명
2. 타타그룹의 사업영역
9. 타타그룹의 자회사 - Tata Steel

12. 타타그룹의 향후 비전과 결과

2) 경제지표
[국제경영] 타타그룹 경영 전략(戰略) 과 향후 비전
8. 타타그룹의 자회사 - Tata Motors

2) 친환경적 기업

2) 타타그룹의 경영위기 - 타타그룹의 대응책 모색
2. 타타그룹의 사업영역
3) 타타그룹의 경영위기 - 타타그룹 성장전략(戰略) 상의 결점
5) 타타그룹의 경영위기– 시사점

인도의 실질 경제경장률은 2009-10 회계연도에 7.4%, 2010-11 회계연도에 8.4%로 예상된다된다. 인도 어느 호텔에서든지, 무선 Internet 연결을 할 경우에는 대부분 TATA Wireless라는 Internet 연결창이 뜨고. 길거리의 자동차 역시 TATA 물결이다.
2) 제품개발을 통한 성장 전략(戰略)

10. 글로벌 M&A 시장의 보아뱀 , 타타그룹
5. 타타그룹 경영 전략(戰略)
1) M&A 성공요인 - 서구文化(문화) 이해도

레포트 > 사회과학계열
2009년 8월에 FTA를 포괄하는 한-인도 포괄적 경제 동반자 협정(CEPA)가 발효되었고 인도와의 경제협력 강화는 대중국 경제 의존도를 줄이면서 우리 경제의 토대를 강화시킬 수 있는 현실적인 대안이기도 하다. 이는 인도가 노동 집약적 제조업을 육성하는데 장기적으로 인도보다 더 큰 잠재력이 있음을 뜻한다. 우리나라는 인도에 대해 무역 적자국이다. 그만큼 타타는 인도 기업의 대표적 선두주자이고, 인도인들의 세계를 향한 자존심이기도 하다.

화폐단위는 Rupee, 환율은 2011년 3월 29일 기준으로 US$ 1 = Rs44.69이다.
3) M&A 성공요인 - 점진적 추진

7. 타타그룹의 자회사 - Tata Consultacy Services

4. 타타그룹은 어떻게 커왔나? 적극적인 M&A와 윤리경영

인도는 남부 아시아에 있는 나라로서 면적은 남한의 33배이고 세계에서 7번째로 넓은 면적을 가지고 있다아 인구는 11억 5689명(2010년7월 추정치)이고 세계 인구의 17.1% 차지하며 중국에 이어 세계 2위의 인구 대국이다.
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인도에 가면 TATA라는 브랜드를 어디가나 쉽게 마주친다. 15~64세의 인구가 전체의 63.3% 15세 이하는 31.5%로, 중국보다는 제조업 부문의 노동력이 적은 편이나 저 연령층이 두터운 편이기 때문에 2025년 경에는 경제활동 인구가 비슷해질 것으로 예상되며 그 이후에는 인도가 더 많아질 것으로 보인다. 이는 중국 경제성장률 7%보다 높아 경제성장률에서는 중국을 앞지른다.
1) 윤리경영
순서
1. 국가소개 - 인 도 1) 일반사항 2) 경제지표 2. 타타그룹의 사업영역 3. 타타연혁 4. 타타그룹은 어떻게 커왔나? 적극적인 M&A와 윤리경영 1) 윤리경영 2) 친환경적 기업 5. 타타그룹 경영 전략 1) 시장 개발을 통한 성장 전략 2) 제품개발을 통한 성장 전략 3) 인수/합병 혹은 전략적 제휴를 통한 다각화 성장 전략 6. 타타그룹의 계열사 7. 타타그룹의 계열사 - Tata Consultacy Services 8. 타타그룹의 계열사 - Tata Motors 9. 타타그룹의 계열사 - Tata Steel 10. 글로벌 M&A 시장의 보아뱀 , 타타그룹 1) M&A 성공요인 - 서구문화 이해도 2) M&A 성공요인 - 폭넓은 해외 인적 네트워크 3) M&A 성공요인 - 점진적 추진 4) M&A 성공요인 - 우호적 여론 11. 타타그룹의 경영위기(포스코 경영 연구소) 1) 타타그룹의 경영위기 - 타타그룹의 경영위기설 확산 2) 타타그룹의 경영위기 - 타타그룹의 대응책 모색 3) 타타그룹의 경영위기 - 타타그룹 성장전략상의 문제점 4) 타타그룹의 경영위기– 로비(2G 이통사업자 선정 로비 테이프 공개) 5) 타타그룹의 경영위기– 시사점 12. 타타그룹의 향후 비전과 결과
4) M&A 성공요인 - 우호적 여론

1) 타타그룹의 경영위기 - 타타그룹의 경영위기설 확산
11. 타타그룹의 경영위기(포스코 경영 연구소)
3. 타타연혁

1) 시장 개발을 통한 성장 전략(戰略)
3) 인수/합병 혹은 전략(戰略) 적 제휴를 통한 다각화 성장 전략(戰略)

2) M&A 성공요인 - 폭넓은 해외 인적 네트워크

1) 일반사항

140여년의 역싸를 가진 타타그룹은 인도의 가장 큰 비즈니스 그룹으로서 현재 정보기술, 엔지니어링, 서비스, 에너지, 소비재 등 7개의 비즈니스 부문에서 90개가 넘는 회사를 운영하고 있다아 타타그룹의 모든 회사 혹은 법인은 독립적으로 운영되고 있으며, 주력사로는 타타스틸, 타타모터스, 타타 컨설턴시 서비스(TCS), 타타파워, 타타 케미컬, 타타 글로벌 베버리지 등이 있다아 전 세계적으로는 40만명의 직원이 근무하고 있고 2010년 회계연도에는 674억불의 매출액을 기록했다.

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