[국제경영학] 글로벌 기업의 조직구조와 인적자원관리
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작성일 23-03-14 23:43
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Ⅳ. 국제적인 노사관리 정책
2. 사업부제 조직구조
[본문일부]
3. 본사와 자회사간의 관계 정립
2. 해외파견인력의 훈련
1. 본국중심주의적 인사정책
5. 국가 관리자
3. 해외파견인력의 성과측정(measurement)과 보수체계
설명
1. 글로벌화와 현지화간의 갈등
2. 현지중심주의적 인사정책
현대기업들의 가장 기본적인 조직구조로, 종업원들이 각 기능별로 특화하여 전culture되어 있는 조직구조
Ⅱ. 해외파견인력의 관리
- 일사분란한 조직culture를 유지. 핵심역량을 해외자회사에 가장 效果(효과)적으로 이전할 수 있음.
순서
1. 기능별 조직구조
Ⅲ. 본사와 자회사간의 통합과 조정 메커니즘
Ⅰ. 글로벌기업의 인적자원관리전략
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(2) 장점
(!) 정이
1. 기능별 조직구조
제1절 글로벌기업의 조직구조
[목차]
- 현지국 출신직원들의 승진가능성을 제한함으로써 이들의 사기를 낮춤.
2. 통합과 조정 메커니즘
글로벌 기업, 다국적 기업, 글로벌 경영, 글로벌화, 세계화
(2) 장점
1. 해외파견인력의 선정
Ⅲ. 국제인력개발
1. 매트릭스 조직
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1. 본국중심주의적 인사정책
3. 현지중심주의적 인사정책
Ⅰ. 글로벌기업의 조직구조
- 지나치게 본국기업culture와 경영방식에 치우쳐서 현지환경에 대한 이해 없이 전략을 펼치게 됨.
(1) 정이
Ⅱ. 매트릭스조직과 글로벌 사업부제조직
- 조직원들을 각각 기능별로전culture시킴으로써 전culture의 이점 가질 수 있다.
본사 및 해외자회사의 주요 책임자를 본국출신의 관리자로 채우는 방법.
(3) 단점
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2. 글로벌 사업부제 조직
레포트 > 사회과학계열
Ⅰ. 글로벌기업의 조직구조
다. - 현지자회사에서 중요한 관리자의 직책을 수행할 수 있는 적절한 인물을 찾기 쉬움.
3. 국제화된 사업부제 조직구조
Ⅰ. 글로벌기업의 인적자원관리전략
4. 자회사의 역할에 맞는 통제 시스템
제2절 글로벌기업의 인적자원관리
[국제경영학] 글로벌 기업의 조직구조와 인적자원관리
- 조직구조의 효율성은 전culture된 개인을 서로 연결하고 조정하는 관리기능이 있기 때문에 나타난다. 지금 이 가격에 제 資料를 선택하시고 나서 후회하실 일은 아마 없을 것이라고 확신하고 있습니다.
