[국제인사관리] 해외파견직원의 선발 및 교육
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작성일 23-03-14 18:22
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교육훈련의 내용은 기업에 따라, 파견 대상국가에 따라 다르지만 일반적으로는 파견대상국가에 대한 지역연구, 문화adaptation(적응) 훈련, 현지 언어 교육, 감수성 훈련, 현장실습 등의 다섯 가지 범주로 구성된다된다.
다.
1/ 직무수행능력 : 해외주재원으로서 해당 직무사항에 필수적인 지식과 경영관리능력을 지녔는지의 여부
국제기업이 세계시장에서 성공하기 위해서는 무엇보다도 훌륭한 자질을 지닌 경영자를 선발하여 이들에 적절한 교육훈련을 통해 현지에 adaptation(적응) 하는데 필요한 능력을 배양해주어야 한다. 그러기 위해 해외에서 성공적으로 업무를 수행할 수 있는 능력을 갖춘 인력의 선발기준은 다음과 같다. <[국제인사관리] 해외파견직원의 선발 및 교육> 작성에 도움이 되시길 바랍니다. 또한 필요한 경우 새로운 내용이 포함될 수도 있다아 해외주재 경영관리자의 현지 주재기간이 짧고 현지문화에 대한 접촉의 정도가 낮을수록 단지 정보제공을 목적으로 하는 단
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[국제인사관리] 해외파견직원의 선발 및 교육
6/ 가족 : 주재원 가족구성원 전체의 현지adaptation(적응) 문제로서 특히 배우자의 adaptation(적응) 문제가 중요하며, 자녀의 교육문제 등을 고려함
4/ 문화적 감정이입 : 익숙한 본국의 문화를 고집하지 않고 현지국 환경에 대해 융통성 있게 대처하면서, 그 나라의 전통과 관습, 윤리를 존중할 수 있는 태도의 보유
또 국제기업은 가능성이 큰 능력 있는 직원을 선발하였다고 하더라도 교육, 훈련을 통하여 그들의 자질을 향상시켜나가야 한다.
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I. 해외 파견 직원 선발
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5/ 외교적 수완 : 현지국 政府와의 충돌을 퍼하기 위하여 현지국 政府관리나 effect(영향) 력 있는 정치인 등과 호의적인 관계를 유지할 수 있는 사교적 노력이 필요함
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[국제인사관리] 해외파견직원의 선발 및 교육
개념정의,특징특성,종류유형
2/ 기술적 능력 : 현지 공장설비나 장비 등에 관한 기술 및 지식 여부
자료(資料)명 : [국제인사관리] 해외파견직원의 선발 및 교육
이상의 program은 상호보완적인 방향으로 실시되어야 한다. 특히 해외에 파견되는 본사 직원에게는 이질문화에 잘 adaptation(적응) 하여 현지인과 응화하며 나아가 현지인을 지도할 수 있는 능력을 배양하여 현지 업무 수행에 있어 문화적 차이로 인해 문제가 발생하지 않도록 훈련시켜야 한다.
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설명
3/ 개인적 특성 : 익숙하지 않은 현지국에서 독립적인 의사결정과 집행을 할 수 있을 정도로 정신적 ․ 육체적으로 성숙했는지, 또한 급변하는 상황에서도 당황하지 않고 대처할 수 있는 정서적인 안정성을 보유하고 있는지, 그리고 자유자재로 구사할 수 있는 언어와, 넓은 시야와 행동반경 등 국제적인 감각을 보유하고 있는지의 여부
... 이하 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다.
