韓國放送通信大學校 경영전략(strategy)론 관련다각화 비관련다각화
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작성일 23-02-03 13:20
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즉 다각화가 기업 전체의 성과를 낮추는 ‘다각화 디스카운트(diversificati
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다. 강한 조직적 역량을 보유하지 못한 기업에서는 성과가 좋은 사업이 성과가 나쁜 사업을 보조하는 역효과가 난다. 반면 리스크는 크다. 목차
방통대경영전략론,방송대경영전략론,경영전략론 ,관련다각화, 비관련다각화
3. 내부시장의 활용
경영전략(strategy)론 관련다각화 비관련다각화입니다.
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순서
7. 사업 다각화 전략(戰略) 실행에 있어서의 딜레마
서론
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서론
4. 경영성과와의 관계
2. 다각화의 목적
5. 비관련 다각화의 성공 방식
잘 활용하셔서 좋은 결과 거두세요^^*
레포트 > 기타
6. 관련 다각화의 성공 방식
본론
8. 核心 역량 중심의 다각화 전략(戰略) 수립 절차
설명
결론: 다각화, 강한 놈이 살아남는 것이 아니라, 살아남은 놈이 강한 것이다
서지사항
1. 다각화 전략(戰略) 의 정의(定義) 과 추세
theory(이론)적으로 다각화는 기업 성과에 어떤 영향을 미칠까? 경영학계에서는 사업 범위 확장을
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하게 되면, 보통 기업 전체의 성과가 높아진다(‘다각화 프리미엄(diversification remium)이는 기술, 생산 설비, 물류망, 인력 등을 여러 사업에서 공유하게 됨에 따라 생산단위당 비용을 절감하는 효과, 즉 규모의 경제(scale economies)가 나타나기 때문이라고 한다. 역으로 비관련다각화로 사업의 범위를 더욱 넓혀갈 때는 기존 사업 분야와 연관성이 적기 때문에 상대적으로 비용 절감 효과가 작게 나타난다.
