조직재설계의 성공요소 - 조직재설계의 성공요소에 대한 검토
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작성일 23-01-09 16:18
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조직재설계의 성공요소 - 미리보기를 참고 바랍니다. 그러므로 조직재설계는 장기적 조직의 이익을 위해 계획적으로 추진되어야 한다. 이러한 외부 environment(환경) 의 變化(변화)는 경영strategy의 變化(변화)를 가져오기 때문에 지속적으로 새로운 조직을 설계할 necessity need이 대두되는 것이다.
3. 경영strategy과 연계
조직은 경영strategy의 성공적 실행을 받쳐줄 수 있어야 한다.
4. 文化적 특성(特性)을 고려
기업들은 조직설계시 어떤 과업이나 상황에도 적절하게 적용할 수 있는 최적의 조직을 재설계하고자 한다. 기본 방침의 설정은 주요 Factor를 중심으로 조직재설계의 목표(goal) 및 우선 순위를 명확히 할 수 있기 때문이다 명확한 원칙과 방향성이 없는 조직재설계는 구성원들에게 불안감을 주고 조직에 부작용을 불러 일으킬 수 있따 조직설계의 성공가능성을 높이기 위해서는 조직 구성원들에게 조직설계의 necessity need에 대하여 명확한 說明(설명) 과 공감대를 형성하여야 한다.
2. 명확한 원칙 설정
조직재설계가 성공적으로 이루어지기 위해서는 먼저 조직설계의 방향을 명확히 하는 기본 방침을 결정해야 한다. 조직설계시 기업 경영strategy을 필수적으로 고려하여야 한다. 기업의 외부 environment(환경) 은 신규 경쟁자의 진입, 경제적 동향, 政府(정부)의 규제, 법률, 기술 혁신 등으로 인해 지속적으로 變化(변화)한다. 그렇지만 조직재설계에 있어서 완벽한 조직을 설계한다는 것은 불가능한 일이다. , 조직재설계의 성공요소 - 조직재설계의 성공요소에 대한 검토공학기술레포트 , 조직재설계 성공요소
조직재설계의 성공요소에 대한 검토
1. 들어가며
조직재설계는 조직의 경영strategy의 실현 및 시장에서의 생존에 필요한 變化(변화)를 추구하기 위한 수단이자 Tool 중의 하나라고 볼 수 있따 그러나 원칙 없이 빈번하게 이루어지는 경우는 큰 부작용을 가져올 수 있따 조직재설계가 성공적으로 이루어지기 위해서는 경영strategy, 조직文化와 특성(特性) 등 다양한 Factor를 종합적으로 고려해야 한다.
- preview를 참고 바랍니다. 따라서 조직재설계시 기업의 발전단계, 경영environment(환경) 등을 고려한 적절한 선택을 하여야 한다(분화와 통합 / 제품라인과 지역).
5. 조직재설계의 적절한 시점 결정
조직재설계의 성공 요인 중의 하나가 조직재설계의 시점을 정하는 …(To be continued )
조직재설계의 성공요소
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