[마케팅관리]브랜드마케팅의선두주자[하우젠
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작성일 22-12-28 06:08
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- 브랜드 네이밍 strategy
- 광고 및 PRstrategy
- 문화marketing
- 온 라인 marketing
- 현실 適應 marketing
4. 경쟁사 分析(분석)
기존의 경쟁사중에서 아직까지 통합브랜드로 인테리어 가전을 출시한 곳은 하나도 없다. 그리고 앞으로 출시 예정인 곳도 많아 그것도 역시 조사해 보았다. 이러한 판매는 오히려 제품에 대한 이미지를 떨어뜨리고 타사와의 판매 경쟁을 부추겨 “제 살 깎아먹는” 경쟁이 될 수 있따
* 오프라인
- 삼성전자 대리점, 리빙프라자 : 기존의 대리점 체제로 높은 서비스를 제공하며 본사의 influence력 행사가 유리하여 정확한 marketing 을 할 수 있따
- 할인점 : 할인점에서의 판매율이 계속해서 증가하면서 할인점의 파워가 커지고 그에 따라 marketing strategy을 유지하기가 어렵다.
마케팅관리]브랜드마케팅의선두주자[하우젠
설명
레포트/경영경제
[마케팅관리]브랜드마케팅의선두주자[하우젠
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[마케팅관리]브랜드마케팅의선두주자[하우젠]
순서
1. [하우젠]을 선택한 동기
2. 環境(환경) 分析(분석)
(1) 현재 경기 現況(현황) 과 그에 따른 소비심리
- 불황기에 많이 이용되는 marketing 방법
(2) 가전시장의 現況(현황)
3. 자사分析(분석)
(1) 하우젠의 의미
(2) 하우젠의 특징 및 지향goal(목표)
(3) 하우젠의 기술력
(4) 하우젠의 제품紹介(소개)
(5) marketing strategy
(6) SPT分析(분석)
(7) 4P 分析(분석)
4. 경쟁사 分析(분석)
5. SWOT 分析(분석)
6. 問題點 및 해결plan
- 홈쇼핑 : 타 경쟁사들의 홈쇼핑을 통한 판매경쟁이 치열해 지면서 하우젠은 기존의 가격보다 20%나 다운된 가격에 사은품까지 덤으로 주고서 판매하였다. [하우젠]의 대표적인 경쟁사로는 LG, 대우, 위니아, 한샘 등을 들 수 있따
LG대우위니아marketing strategy -strategy:디자인중심의 최고급화 strategy
- 타켓고객 : 고소득층
- 제휴 : 이탈리아 톤첼리 - 강점 : 디자인경영센를
CEO직속으로 운영 홈네트 워크 기능첨가 - 슬로건 : 新건강,新가족
新環境(환경)중심의녹색가전
- strategy : 신뢰marketing
環境(환경)marketing
future 環境(환경)에 대한관심
증대에 힘입어 발전가능성 잠재, 개별브랜드 사용으로 브랜드 가치 상승效果(효과) - strategy : 고급화 strategy
인테리어형가전의 이미 지구축단계
- 소비자관심증대 : 보상 판매, 요소만족도 최상위 평가제품 사양 - 에어컨 :
휘센-Internet으로 에어컨을 운전,제품상태확인가능, 인테리어 위주의…(To be continued )
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다. 하지만 단일 브랜드로 인테리어 가전을 출시한 경쟁사가 많아 우리나라 가전기업 중 대기업을 위주로 따로 따로 分析(분석) 해 보았다.
4) Promote : 촉진
* 위 자사分析(분석)에서 설명(說明)한 marketing strategy을 말한다.
