21세기 한국기업의 인적자원관리의 바람직한 방향
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작성일 22-12-17 09:38
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따라서 임금은 주로 연봉제와 같은 성과급제도가 주를 이루고 승진에 대한 incentive 보다는 성과에 따른 상여금으로 동기부여를 한다. 21세기한국기업의인적자원관리의바람직한방향 , 21세기 한국기업의 인적자원관리의 바람직한 방향경영경제레포트 ,
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21세기 한국기업의 인적자원관리의 바람직한 방향
다. 퇴직금의 적용대상에서 제외하며 복리후생도 기본적인 생활보장에 필요한 것만 제공한다.
둘째, `고도전문능력활용형` 그룹은 전문적인 숙련과 능력으로 기업의 기획, 영업, 연구개발 등 전문분야에 종사하는 종업원 집단을 의미한다. 다만 전문직승진제도가 필요한 경우 정규직과는 별도로 둔다.
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셋째, `고용유연형` 그룹은 기업의 필요에 따라 수시로 고용하게 되는 종업원으로서 임시직, 계약직, 파트타이머 등이 이에 해당한다. 이들은 일정기간 계약기간을 정해놓은 계약직으로서 처우는 계약기간 중 업적의 달성여부에 따라 결정된다된다.