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작성일 24-05-01 07:01
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레포트/경영경제
경쟁우위와 경쟁戰略
제1절 경쟁우위戰略
제2절 본원적戰略
제3절 戰略집단과 이동장벽
제4절 블루오션戰略
instance(사례)1
instance(사례)2
목차
1절. 경쟁우위 戰略
상대방 경쟁자의 강점과 약점에 비추어 자신의 감정을 어떻게
효율적으로 이용하며 자신의 약점을 보완할 것인가를 의미.
경쟁戰略
산업구조를 analysis하여 개별산업의 속성 을 파악.
특정 산업의 核心(핵심)성공요인을 알 수 있음.
核心(핵심)성공요인 (KFS) : 산업성공의 주요한 요인들
1. 경쟁우위의 관념 - 1) 산업의 核心(핵심)성공요인
경쟁戰略의 목표(目標)
사업영역에서 지속적인 경쟁우위를 유지하며 더 나아가서는
경쟁기업이 독창적으로 개발한 경쟁우위를 우회시키거나 진부화
시키는 것도 포함.
경쟁우위 평가 기준
① 특정기업이 가진 경영자원이 희소한 자원이어야 함.
② 기업이 갖고 있는 경영자원과 核心(핵심)역량은 그 산업에 적합해야 함.
헨리포드
GM
집중화된 제품라인 강조
→ 초기 자동차시장 석권.
폭넓은 제품라인 추구
→ 포드사를 따돌림.
1절. 경쟁우위 戰略
2. 경쟁우위와 경쟁戰略
경쟁우위 : 경쟁자와 비교하여 우월한 성과를 갖도록 기업이 개발한
독특…(drop)
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