경쟁상황과기업역량의分析(분석)
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작성일 22-10-19 08:49
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따라서, change(변화)하는 환경에 능동적으로 대처하기 위해서는 타 기업에
비해 가지고 있는 경쟁우위, 즉 the gist역량을 찾아내고 이를 토대로 미래의 경쟁상
황에 대처해야 한다.
가. SWOT analysis(분석) 요소에 관한 說明(설명)
1) 강점
경쟁자에 비해 상대적으로 우위에 있다고 판단되는, 경쟁업체와는 차별화된 기
업 내 모든 자원을 `강점(Strength)`이라 한다.…(skip)
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순서
다. 경쟁사의 강점은 자사의 약점에 대한 Cause 이 된다 즉 약점과 강점은 경쟁자간에 서로 유기적이고 상대적인 관계를 지니게 된다
3) 기회
시장에서의 상황을 포함한 기업 외부환경에 있어서의 모든 긍정적인 상황을
`기회(Opportunities)`라고 한다. 이러한 강점은 회계 상의 특징, 대외
이미지, 시장에서의 점유율, 공급 및 구매자와의 관계 등 다양한 형태로 나타날 수
있다
2) 약점
기업의 효율적인 업무수행에 지장을 초래하고 있다고 판단되거나 혹은 경쟁자에
대해 상대적으로 비교열위의 상태에 있다고 할 수 있는 부족한 기업역량을 통틀어
`약점(Weaknesses)`이라 한다.
1. SWOT analysis(분석)
SWOT이라는 명칭은 강점(Strength), 약점(Weakness), 기회(Opportunity), 위협
(Threat)의 머리글자의 조합에서 由來되었다.
경쟁상황과 기업역량의 analysis(분석)
목차
* 경쟁상황과 기업역량의 analysis(분석)
Ⅰ. SWOT analysis(분석)
가. SWOT analysis(분석) 요소에 관한 說明(설명)
1. 강점
2. 약점
3. 기회
4. 위협
나. SWOT analysis(분석) 의 전략(戰略) 적 활용
Ⅱ. 과거 실적에 의한 analysis(분석)
Ⅲ. 산업 내 CSF 비교에 의한 analysis(분석)
Ⅳ. 시장 성숙도에 의한 analysis(분석)
Ⅴ. 경쟁환경의 analysis(분석)
* 경쟁상황과 기업역량의 analysis(분석)
어떤 기업이 대처한 경쟁상황은 그 기업의 내적, 외적 환경에 의해 항상 동적으
로 change(변화)한다. 강점과 약점은 기업의 내부 역량 분
석에 해당되며 기회와 위협은 시장 상황의 analysis(분석) 즉, 기업의 외부역량 analysis(분석) 에 해당
된다 강점과 기회를 극대화시키고 약점과 위협을 최소화시키는 것이 효율적인 기
업전략(戰略) 의 기본 틀이라는 전제에서 스타트하는 SWOT analysis(분석) 은 적절히 구사될 경우 성
공적인 전략(戰略) 을 수립하는 데 강력한 기본 틀을 제공해 준다. 그럼, 기업의 내· 외부역량을 중심으로 하는 SWOT analysis(분석) 에
관하여 살펴보고, 그 밖의 여러 가지 다양한 analysis(분석) 방법들에 마주향하여 도 intro 하겼다.
