역량중심인적자원관리의의 - 역량중심인적자원관리에 대한 연구
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작성일 22-10-10 00:05
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역량중심인적자원관리에 대한 연구
Ⅰ. 들어가며
세계화, 정보화, 신자유주의 경제체제의 급속한 확산으로 대변되는 environment(환경) 의 alteration(변화) 는 인적자원관리 측면에서 매우 많은 alteration(변화) 를 요구하고 있다environment(환경) alteration(변화) 는 기업의 適應(적응)력 제고 및 경쟁력 제고를 위하여 조직구조의 유연화, 수평화 및 인력의 배치나 활용의 유연성과 適應(적응)성을 강력하게 요구하고 있는 것이다
그러나 종래의 직무중심 인사관리는 안정적인 environment(환경) 에서 직무에 적합한, 직무중심의 인사관리가 주가 되었던 관계로 급변하는 environment(환경) 에 대응하는 능력이 떨어질 수 밖에 없고, 이로 인해 environment(환경) alteration(변화) 에 대응할 수 있는 경영전략(戰略) 과 부합되어 성과를 창출할 수 있는 역량 중심의 인적자원관리가 모색되게 되었다이는 역량 중심의 현대적인 인사관리가 급변하는 environment(환경) 속에서 대응의 기초가 되는 인적자원의 능력을 제고하는 차원이기 때문에 alteration(변화) 에 대한 適應(적응)능력 향상에 적합하다고 보기 때문이다
따라서 아래에서는 종래의 직무중심 HR과 역량 중심 HR을 비교해 보면서 향후 인적자원관리의 방향성과 그 구체적인 방향을 모색하고자 한다
Ⅱ. 역량중심 인적자원 관리
1. 역량의 의의, 특징, 유형
1) 역량의 의의
역량(Competency)이란 해당직무, 조직 또는 文化에서 탁월한 성과를 내는 개인이 가지고 있는 속성 을 말하며, 역량은 다시 말해 탁월한 성과자가 특정한 행위를 지속적으로 나타내게 하는 것이라고 할 수 있다
2) 역량의 특징
① 역량은 성과에 개인별 행동을 직접 연결하고 goal(목표) 달성을 유도하는 전략(戰略) 이라고 할 수 있다
② 역량은 자주적으로 개발하여 큰 성과를 올릴 수 있는 계획과 통제의 과정이고 측정(測定) 이 구체적으로 가능하다는 점이다
③ 역량은 조직 몰입을 유도하는 참여의 과정이다
④ 역량은 결과 성취를 위한 업무수행 및 평가시스템이다
⑤ 역량은 경영자나 종업원의 행위로 나타난다
3) 역량의 유형
① 공통역량(Common Competency) 이는 조직내 모든 구성원이 가져야 할 역량이며, 우수한 성과를 내고 있…(생략(省略))
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