DELL 델 기업分析과 경영전략(戰略) 分析과 델의 SCM 도입事例分析과 성공요인分析 PPT (발표대본포함) 리포트
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작성일 22-10-08 12:00
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DELL 델 기업分析과 경영전략(戰略) 分析과 델의 SCM 도입事例分析과 성공요인分析 PPT (발표대본포함) 리포트
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DELL SCM 도입성공instance(사례) 분석
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CONTENTS
1. 주제선정배경
2. 공급사슬관리(SCM) 槪念분석
3. 공급사슬관리(SCM)의 중요성
4. 델(Dell) 기업紹介
(1) CEO 紹介
(2) 델(Dell)의 기업성장과정
(3) 델(Dell)의 근황과 연혁
(4) 델의 SCM 도입 배경
5. 델의 SCM과 경영strategy
(1) 직접판매 방식
(2) 주문 제작 방식
(3) 아웃소싱 strategy
(4) 네트워크strategy
(5) 일대일 marketing
(6) 고객관리strategy
(7) 신뢰경영
(8) 서비스strategy
6. 델의 직접판매 도입 efficacy
7. 델의 직접판매방식의 한계
8. 델과 IBM의 SCM 도입instance(사례) 비교
9. 델의 SCM도입 성공instance(사례)가 주는 의미
10. conclusion(결론)
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주제선정배경
3
델 컴퓨터의
혁신적인 경영기법
증가하는
SCM의 중요성
마이클 델의
기업가 정신
주제선정이유
SCM(공급사슬관리)란
델기업
델의 경영기법
델의 직접 판매 방식 도입 efficacy
델의 직접 판매 방식의 한계
델과 IBM의 SCM
conclusion(결론)
Q&A
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공급사슬관리(SCM) 槪念분석
공급사슬관리(SCM)는 `자재 공급업체에서 소매에 에르는 모든 거래 파트너들 사이에 물리적 의미인 원료와 부품뿐만 아니라, 정보, 자금, 지식 등을 통합적으로 관리/운영하여 불확실성을 줄이고 전체 최적화를 달성하여 궁극적으로 최소의 비용과 최고의 고객만족 달성을 目標(목표)로 하는 경영 패러다임.
주제선정이유
SCM(공급사슬관리)란
델기업
델의 경영기법
델의 직접 판매 방식 도입 efficacy
델의 직접 판매 방식의 한계
델과 IBM의 SCM
conclusion(결론)
Q&A
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공급사슬관리(SCM)란
자재의 흐름
자금의 흐름
공 급
제 조
유 통
판 매
고 객
정보의 흐름
주제선정이유
SCM(공급사슬관리)란
델기업
델의 경영기법
델의 직접…(省略)
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