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작성일 24-03-31 02:55

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이들 기법들은 상황에 따라서 기업기능, 사업부 또는 기업전체와 같은 특정 적용대상에 effect(영향) 을 끼치며 그 내용도 다시 계획, 실행, 평가의 차원으로 구분될 수 있따 이 에서는 계획과정에서 적용할 수 있는 장기strategy계획, 영점기준예산, 신인사제도를 說明(설명) 한다. 즉, 장기적으로 strategy을 계획한다는 의미의 장기strategy계획은 기업목표(goal)를 설정하고 strategy실행에

[경영관리과정] 경영프로세스 차원 목차 [경영관리과정] 경영프로세스 차원 I. 장기전략계획 II. 영점기준예산 III. 신인사제도 .. , [경영관리과정] 경영프로세스 차원 [경영관리과정] 경영프로세스 차원 목..기타방송통신 , 경영관리과정 경영프로세스 차원 경영관리과정 경영프로세스 차원 목

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방송통신/기타
[경영관리과정] 경영프로세스 차원
목차
[경영관리과정] 경영프로세스 차원
I. 장기strategy계획
II. 영점기준예산
III. 신인사제도
서지사항
[경영관리과정] 경영프로세스 차원
경영관리과정 또는 경영프로세스 차원의 기법이란 조직수준과 범위에 따라 적용성이 달라지는 관리와 업무처리의 방법을 變化(변화)시키는 기법을 말한다.
I. 장기strategy계획
불확실한 environment變化(변화)에 효율적으로 대처하고자 나타난 경영혁신기법이 바로 장기strategy계획(Lone-range Strategy 烈anning)이다.

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