인간관계론
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작성일 24-03-27 19:40
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그러나 그것은 인간을 대상으로 한다는 점에서 기술상의 한계가 있으며 한사람의 만족은 타인의 불만을 초래할 수도 있으므로 만인의 만족을 가져다 줄 수 있는 완벽한 관리대안을 인간관계론자들의 기대처럼 쉽게 발견될 수 없는 것이다.
5) 보수주의적 관리 : 부드러운 관리(soft management)가 최선의 관리(best management)라고 생각하여 종업원과 관리자간 인간관계의 중시로 보수주의를 지향하게 되어 개혁과 變化(변화)를 저해할 수 있으며 원만한 대인관계가 생산성 향상에 절대적인 것이라고 생각한 나머지 조직내의 갈등의 순기능을 고려하지 못하였다.
4) 조직외부environment의 무시 : 인간관계론은 조직내의 개인이나 비公式(공식)조직을 중심으로 사회적 ·심리적 관계를 주로 다루고 公式(공식)조직의 구조 ·기능과의 관계는 거의 고찰하지 않았으며 조직과 외부environment과의 문제도 등한시하여 과학적 관리론과 다름없는 폐쇄적 관리theory 에 머물렀다.
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다. 그러나 사실에 있어서 인간의 행동은 합리적 측면과 비합리적 측면이 혼합되어 있으므로 구조론에서 처럼 이를 통합적으로 인식할 필요가 있다
2) 인간관리의 기술적 한계 : 조직내의 인간관계를 improvement하기 위하여는 각종 관리대안이 현실적으로 적용될 수 있어야 한다.
3) 경제적 동기의 지나친 경시 : 구성원의 사회심리적 욕구가 충족되었다고 해서 반드시 능률이 향상될 수 있는 것은 아니다. 즉, 인간의 경제적 동기를 지나치게 경시하여 동기부여의 일방적 측면만을 강조하였다.인간관계론
1) 조직에 대한 지나친 이원론적 인식과 감정논리의 중시 : 인간관계론은 인간과 조직에 대하여 이성과 감정, 公式
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