[경영전략(戰略) ] 경영전략(戰略) 의 중요성과 의의, 경영전략(戰略) 의 체계(경영전략(戰略) 절차)
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작성일 24-03-24 20:09
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순서
[경영전술] 경영전술의 중요성과 의의, 경영전술의 체계(경영전술절차)
목차
경영전술
Ⅰ. 경영전술의 중요성과 의의
Ⅱ. 경영전술의 체계
1. 경영전술의 수립
1) 경쟁전술의 목표(目標)
(1) point역량 강화
(2) 시너지 창출
(3) 가치창조의 활성화
2) 목표(目標)설정을 위한 경쟁력analysis(분석)
(1) 경쟁력의 의의
(2) 경쟁력의 결정요인
3) 목표(目標)설정을 위한 SWOTanalysis(분석)
4) 목표(目標)설정을 위한 point변수analysis(분석)
(1) 시장위치 변수
(2) change(변화)에 대한 대응전술변수
5) point변수analysis(분석) 의 대표적 예 - BCGanalysis(분석)
(1) 스타
(2) 현금젖소
(3) 문제아
(4) 개
2. 경영전술의 지향
1) 대전술
2) 세계화전술
3. 경영전술의 수준
1) 회사수준전술
2) 사업수준전술
3) 기능수준전술
4. 전술목표(目標)의 설정
1) 목표(目標)설정을 위한 사명과 비전의 확인
2) 전술적 계획의 수립방법
5. 경영전술의 실행
6. 경영전술의 평가
7. 전술담당자의 요건
8. 경영전술의 效果
경영전술
I. 경영전술의 중요성과 의의
오늘날 경영의사결정과 집행에 影響(영향)을 미치는 환경change(변화)는 날로 심화되고 있다아 예로, 정치 경제 사회 culture 기타 과학과 기술의 change(변화)는 예측 불가능한 사이클과 폭으로 이…(省略)
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