[경영,경제][리더십] 권한위임(Empowerment)에 대하여
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작성일 24-03-23 06:41
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[리더십] 권한위임(Empowerment)에 대하여
목 차
1. 권한위임(이양)의 장단점
2. 권한위임의 전제조건
3. 권한위임을 위한 기본적 자세
4. 結論(결론)
기업경쟁력의 core은 뭐니뭐니해도 사람이며 그 요체는 조직원들의 자발적인 참여이다. 기업 구성원들의 자발적인 참여가 없는 기업은 어쩌다가 단기적인 성과를 거둘지는 몰라도 장기적인 경쟁력을 보장 받지는 못한다. 기업이 어느 정도의 규모로 성장하고, change(변화)가 필요할 때 가장 먼저 대두되는 것이 권한위임(이양)에 관한 것이다. 조직이 커지면서 당연히 발생되는 문제라 할 수 있다아 권한위임에 관한 것은 우리만의 고민이 아니라 먼 인류의 탄생 이후로 계속적으로 고민하였던 문제이며, 앞으로도 영원히 조직이 존재하는 한 지속적으로 문제될 사안일 것이다.
1. 권한위임(이양)의 장단점
기업 내 모든 임직원에게 의사결정권을 부여하는 동시에 결정된 업무에 관련되어는 스스로 …(투비컨티뉴드 )
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설명
다. 대부분의 기업이 권한을 하부로 대폭 이향한 것도 다름아닌 전임직원의 참여를 극대화하기 위한 방편이다. 권한이양의 문제는 우리 조직의 문제라기 보다는 인간의 욕망과도 결부된 history적, 사회적인 문제가 아닐까 한다.
