직무分析(분석) 이론 연구
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작성일 24-02-01 00:23
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(6) 임금합리화…(To be continued )
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직무分析(분석) 이론 연구
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설명
직무分析(분석) 이론 연구
다.
2. 직무analysis의 목적(활용)
(1) 조직합리화의 기초data(資料)
조직목적, 수행직무의 종류, 업무분담의 적정화, 권한의 명확화란 측면에서
조직을 합리적으로 재편성.재정비할 수 있게 한다.
(3) 채용, 배치, 이동, 승진관리의 기초
과학적인 인력수요 산정과 직무와 직무수행자간의 적합성을 최대화시킨 모집·선발·배치·이동이 가능해지고, 승진의 기준이 명확해진다.
(4) 인사고과 기초
평가의 기준이 명확해지고, 직무의 난이도에 따라 성과가 다르므로 작업자의 성과평가가 획일적으로 흐르는 것을 방지할 수 있다
(5) 교육훈련 기초
교육훈련의 필요성(必要性) 파악, 목적지향적 교육훈련, 경력개발의 효율성을 제고 시킨다.
(2) 업무합리화의 기초
업무의 내용과 흐름을 파악하여 불필요한 내용과 절차를 To be continued 하거나 改善(개선) , 파악된 업무단위의 내용을 표준화할 수 있게 한다.
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직무analysis 理論(이론) 연구
Ⅰ. 직무analysis의 의의와 목적
1.직무analysis의 의의
직무analysis이란 직무의 성격과 관련된 모든 중요한 정보(직무의 세부적인 내용과 수행자격요건)를 수집하고 이들 정보를 관리목적에 적합하게 정리(arrangement) (직무기술서, 명세서)하는 체계적 과정을 말한다.
