상현레포트(report)
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작성일 23-12-22 18:34
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하지만 학습조직도 의식개혁 차원에서 머물게 되자 “지식경영(knowledge management)”은 이에 대한 실천전략(strategy)으로 가치를 발휘하게 되었다.
☞선진국의 지식경영(knowledge management) 도입
지식경영(knowledge management)의 정이.
(1)일반적 의미: 지식을 경영 혹은 관리하는 것을 말하며, 구체적으로 지식의 창출, 유지, 전파 등 지식과 관련된 프로세스(process)를 경영하는 것과 그 프로세스의 결과로 나온 산출물(output) 그리고 프로세스와 관련된 사람 모두를 경영 하는 것을 포괄적으로 지칭한 것.(=인류 歷史(역사) 이래 지속되어 온 것)
(2)기업경영 측면: 모든 기업에서 볼 수 있는 지식의 창조, 관리, 배분, 축척, 유통 등 일 련의 과정으로서 좁은 의미로 말하자면, 기업에서 창조하는 지식과 이미 존재하고 있는 지식을 관리하고 이용하는 것.
☞…(투비컨티뉴드 )2. 지식경영(knowledge management)이 기업에서 자주 실패하 는 example(사례)
들이 나타난다.
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1. 지식경영(knowledge management)을 정이하시오.
지식경영(knowledge management)의 개요.정보화시대의 다음으로 지식시대가 도래하고 있따 1990年대에 전 세계를 강타하였던 “리 엔지니어링(reengineering)” “벤치마킹(benchmarking)”등과 같은 경영혁신기법이 그다지 큰 성과를 거두지 못하는 경우가 발생하자 이에 대한 타개책으로 학습조직이 등장하게 되었다. 주요 실패요인은 무엇인가
1)지식경영시스템은 적절한 정보를 적절한 시기에 적절한 사람에게 공급할 수 있따 (한 정적
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