JIT의 example(사례) analysis(분석) 과 전망
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작성일 23-10-24 13:37
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도요타 생산방식의 key point(핵심) 은 모든 조직의 낭비를 철저히 없애는 데 있다아 이 생산방식은 생산현장에 있는 사
람들에게 소임을 분담시키고 필요한 인원을 특정할 수 있어 작업의 합리화를 추구할 수 있는 advantage.
크라이슬러
JIT와 IOS의 결합을 통한 최대의 이익 창출.
공급업체를 동반자로의 인식전환.
현대자동차
원만한 노사 관계 필요. 부품공급업체의 기술력 향상.
도요다 생산방식 도입은 기업文化(문화)의 차이로 어려워 보임.
다.설명
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레포트/경영경제
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도요다
노사공존의 ‘도요타식 기업文化(문화)’를 토대로 철저하게 비용을 절감해 이를 품질 improvement과 가격 인하에 활용했다.
