인적자원관리의 기초와 패러다임
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작성일 23-09-12 08:24
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인적자원관리의 기초와 패러다임
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인적자원관리의 기초와 패러다임
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설명
Ⅱ. 인적자원관리 정의(定義) , goal(목표) , 방침
1. 인적자원관리의 정의(定義)
인적자원관리는 조직의 goal(목표) 달성을 위한 인전자원의 확보, 개발, 평가, 보상, 유지, 퇴직 등을 여러 환경적 조건과 관련하여 계획·조직·지휘·조정·통제하는 관리체계라고 정의(定義)할 수 있다아
2. 현대 인적자원관리의 goal(목표) , 이념, 방침
현대 인적자원관리의 goal(목표) 는 생산성과 인간성의 조화를 통한 QWL로 설정되어야 하며, 이때 이러한 goal(목표) 달성을 위한 관리이념은 Y이론(理論)적 관점이고, 이러한 이념이 구체화된 원칙과 방향으로 인적자원관리의 방침이 설정되어야 한다.
Ⅲ. 인적자원관리 환경과 패러다임
1. 외부환경
⑴ 경제환경 : 글로벌화, 지식기반경제
⑵ 기술환경 : 디지털 환경
⑶ 사회문화 : 개인주의, 다원주의, 가정과 일의 조화, 윤리강조
⑷ 노동시장 : 고령화, 여성참여 증가, 고학력화, 노동시장에서의 경쟁 심화, 노동시장 구성의 다양화, 이동 증가, 비정규직 증가
⑸ 법과 제도 : 비정규직법, 노사관계로드맵 등
⑹ 노동조합 : 산별노조, 산별교섭 등
2. 내부환경
(1) 戰略과 goal(목표)
기업의 戰略과 goal(목표) 는 인적자원관리에 있어서 중요한 내부환경이 된다
(2) 조직의…(To be continued )
다.
