경영계획의 상황요인(경영계획과 관련한 상황적 특성요인)
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작성일 23-09-08 13:52
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대부분의 경우 하위관리층에서는 상대적으로 운명계획에 관심을 두는 반면 상위 경영계층으로 올라갈수록 strategy적 계획수립에 비중을 두게 된다 조직규모에 따라서도 경영자들이 비중을 두는 계획유형은 다르게 나타난다. 이를테면 어떤 경우에는 장기계획이 단기계획보다 의미 있는 경우가 있는가 하면 때에 따라서는 지침적 계획이 구체적 계획보다 유용할 때가 있다 이러한 차이는 여러 가지 조직의 상황적 요인에 따라 다르게 나타나는 것이다. 경영계획과 관련한 상황적 characteristic(특성)요인으로는 조직수준, 조직의 수명주기, 環境의 불확실성 정도. 계획과 관련한 책임기간 등을 들 수 있다
I. 조직수준
아래의 그림은 조직의 경영계층과 계획유형간의 관계를 說明(설명) 한 것이다. 경영계획의 상황요인(경영계획과 관련한 상황적 특성요인)
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레포트/경영경제
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목차
경영계획의 상황요인
I. 조직수준
II. 조직의 수명주기
III. 불활실성 정도
IV. 계획과 관련한 책임기간
bibliography
경영계획의 상황요인
조직계획은 상황적 요인(contingency factors)에 따라서 그 유용성이 달라질 수 있는 것이다. 대기업의 최고경영자는 …(省略)
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