milo.co.kr 경영자론 General Electric 과 Jack Welch(잭 웰치) > milo5 | milo.co.kr report

경영자론 General Electric 과 Jack Welch(잭 웰치) > milo5

본문 바로가기

milo5


[[ 이 포스팅은 제휴마케팅이 포함된 광고로 커미션을 지급 받습니다. ]


경영자론 General Electric 과 Jack Welch(잭 웰치)

페이지 정보

작성일 23-08-15 19:34

본문




Download : 경영자론 General Electric 과 Jack Welch(잭 웰치).hwp





경영자론 General Electric 과 Jack Welch(잭 웰치)







레포트/경영경제
,경영경제,레포트

[경영자론]GeneralElectric과JackWelch(잭웰치) , 경영자론 General Electric 과 Jack Welch(잭 웰치)경영경제레포트 ,



설명
[경영자론]GeneralElectric과JackWelch(잭웰치)


경영자론%20General%20Electric%20과%20Jack%20Welch(잭%20웰치)_hwp_01.gif 경영자론%20General%20Electric%20과%20Jack%20Welch(잭%20웰치)_hwp_02.gif 경영자론%20General%20Electric%20과%20Jack%20Welch(잭%20웰치)_hwp_03.gif 경영자론%20General%20Electric%20과%20Jack%20Welch(잭%20웰치)_hwp_04.gif 경영자론%20General%20Electric%20과%20Jack%20Welch(잭%20웰치)_hwp_05.gif 경영자론%20General%20Electric%20과%20Jack%20Welch(잭%20웰치)_hwp_06.gif
순서


◆6-시그마 혁명
-GE는 각 사업부의 제품 및 서비스에 혁신전술을 제공하므로서 새로운 길을 개척했다.

◆RCA합병
-1986년 잭웰치회장은 GE의 방향을 전환해 회사 歷史상 가장 혁명적인 일을 시도했다.
RCA와의 합병이였다. NBC텔레비전 방송사를 소유하고 있던 RCA는 그런 요구를 충족시켰다.

◆‘하니웰’사 인수
-세계최대의 기업인 GE가 flight(항공)기 부품 및 전자장비 업체인 하니웰사를 450억 달러에 인수하기로 했다고 양사가 발표했다. 오늘날 6-시그마는 GE의 고객들이 접하는 모든 제품과 프로세스를 바꾸고 있따 이러한 성공에도 불구하고, GE는 엄청난 재무성과가 성공事例(사례)나 도표에 의해 달성되는 것이 아님을 알고 있따 오히려 그러한 성과는 투자된 돈이 다시 회사의 수익을 창출할 수 있도록, 종업원들이 제품과 서비스 프로세스를 위해 노력한 결과의 산출물이다. GE-RCA합병은 80년대 후반과 90년대에 GE가 성공하기 위해서는 상당한 서비스 중심의 사업을 키워야한다는 웰치의 견해와 많이 일치하고 있었다. 인수방식은 하니웰 주식(총 8억 150만주) 1주당 GE주식을
1055주씩 지급하는 주식교환방식으로 결정되었으며 하니웰의 부채 34억 달러도…(투비컨티뉴드 )



Download : 경영자론 General Electric 과 Jack Welch(잭 웰치).hwp( 57 )


다.
Total 17,987건 512 페이지

검색

REPORT 11(sv76)



해당자료의 저작권은 각 업로더에게 있습니다.

milo.co.kr 은 통신판매중개자이며 통신판매의 당사자가 아닙니다.
따라서 상품·거래정보 및 거래에 대하여 책임을 지지 않습니다.
[[ 이 포스팅은 제휴마케팅이 포함된 광고로 커미션을 지급 받습니다 ]]

[저작권이나 명예훼손 또는 권리를 침해했다면 이메일 admin@hong.kr 로 연락주시면 확인후 바로 처리해 드리겠습니다.]
If you have violated copyright, defamation, of rights, please contact us by email at [ admin@hong.kr ] and we will take care of it immediately after confirmation.
Copyright © milo.co.kr All rights reserved.