[작업관리] 작업관리문제해결과정(설계적 접근과정)
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작성일 23-07-12 18:30
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(1) 문제의 정의(定義)(형식화)(Formulation of the problem)
(2) 문제의 analysis(분석) (Analysis of the problem)
(3) 대체안의 탐색(Search for Altematives)
(4) 대체안의 평가(Evaluation of Altematives)
(5) 선정안의 명시(Specification of the preferred solution)
I. 문제의 정의(定義)
문제를 정의(定義)하거나 형식화하는 것이 문제해결 절차의 첫 단계라고 할 수 있으나, 이에 앞서…(To be continued )
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다. 새로운 작업방법을 설계하는 일은 창조적으로 문제를 해결하는 것을 뜻하므로, 여기에 일반적인 문제해결에 대한 절차를 자세하게 紹介(소개)하는 것이 타당할 것이다.
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목차
작업관리의 문제해결과정 - 설계적 접근과정
Ⅰ. 문제의 정의(定義)
Ⅱ. 문제의 analysis(분석)
Ⅲ. 대체안의 탐색
Ⅳ. 대체안의 평가
Ⅴ. 선정안의 명시
작업관리의 문제해결과정 - 설계적 접근과정
신제품을 생산하려고 할 때 작업수행의 방법을 설계하고, 또 이미 시행되고 있는 작업방법을 改善(개선) 하는 일은 동작 및 시간연구에서 중요한 분야이다.
사실 여기에 紹介(소개)하는 5단계는 거의 모든 문제를 해결하는 데 아주 유용하며, 또 논리적이면서도 체계적인 방식이다.
