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[2021] Barnard의 협동체계론

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작성일 23-07-12 19:41

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또 그는 비formula조직의 기능에 대해 비교적 자세한 說明(설명) 을 제시하였다.
바나드의 조직analysis(분석) 에서는 formula조직과 비formula조직의 定義(정의) 이 중요한 역할을 하고 있따 바나드는 조직내의 의사소통, 동기유발 등과 관련하여 formula조직과 비formula조직을 밀접하게 연관지어 이해하였다.

① 조직의사소통의 유지: 집행자는 두 가지 전술적 요인, 즉 조직의 골격과 인사에 대한 고려를 바탕으로 지휘·통제상의 의사소통기능을 수행한다.
이상의 定義(정의) 과 analysis(분석) 시각들을 바탕으로 바나드는 조직의 지속적 유지를 위해 필수적이라고 생각되는 `집행자의 기능`을 제시하였다. 비formula조직에 대한 바나드의 說明(설명) 은 인간관계론자들의 연구를 통해 많은 부분 지지되고 있는 것들이다. 바나드는 이것을 조직의 균형(equilibrium)으로 파악하였다.

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Barnard의 협동체계론




조직은 인간들의 의식적 협동체계인 만큼, 조직으로 유입되는 사람들의 기여와 그들의 자발적 기여를 유발하기 위한 유인(incentives)은 균형을 이루어야 한다. 바나드에 의하면 조직은 유인과 기여의 순환과정이 반복적으로 균형을 유지하는 `동태적 균형(dynamic equilibrium)`에 의해 존립한다.

② 개인들로부터 조직에 대한 기여의 확보: 집행자는 유인, 설득, 감독, 교육 등을 통해 조직이 필요로 하는 자원을 얻어내는 기능을 한다. 성공적인 조직경제를 실현한 조직이 目標(목표)달성으로 그 활동을 지향시킬 수 있도록 하는 것은 조定義(정의) 기능이다.




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다. 바나드는 이것을 `조직의 경제`라는 定義(정의) 으로 analysis(분석) 하였다.
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