거래적리더십과 변혁적리더십에 대하여 - 경영조직론상 거래적 리더십과 변혁적 리더십
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작성일 23-05-31 07:13
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2) 비전과 goal(목표)
달성을 위해 상당한 위험을 감수하며 모든 방법을 동원한다.
(2) 거래적 리더십 과정
리더는 부하의 goal(목표) 를 명확히 주지시키고 결과달성에 대한 보상의 내용을 명확히 하여 부하가 보상의 가치를 명확히 인식하여 자기에게 기대되는 성과를 달성하도록 만드는 것이다.(3) 特性(특성)
1) 조건적 보상
리더와 추종자들은 노력에 대한 교환으로서 보상을 규정하는 계약관계에 있다아2) 예외에 의한 관리
리더는 정해진 규정이나 규칙에 위반되는 instance(사례)를 감시하고 업무표준을 충족하지 못한 경우에만 개입한다.4) 구성원들의 합의보다는 개인적인 자질을 통해서 effect(영향)
력을 행사한다.
3) 자유방임
리더가 책임을 지지 않으려 하고 의사…(省略)2. 변혁적 리더십
(1) 변혁적 리더의 의의
(2) 변혁적 리더십의 내용
(3) 변혁적 리더십의 特性(특성)
1) 카리스마
2) 영감을 불어넣기
3) 지적인 자극
4) 개인적 배려
3. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 차이
4. 카리스마적 리더십
(1) 관념
(2) 특징
1) 이상적인 세계에 대한 비전을 제시한다.
5) 카리스마리더는 과결한 alteration(변화) 를 추구하지만 현실적인 사람이다. - make preview 를 참고 바랍니다.
3) 추종자들의 욕구와 관심에 주목하고 이를 해결할 자신감을 강조한다.
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거래적리더십과 변혁적리더십에 대하여
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경영조직론상 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1. 거래적 리더십
(1) 전통적인 거래적 리더십의 의의
리더와 부하간에 본질적인 교환이나 ‘거래’가 발생하여 부하는 조직의 goal(목표) 를 달성하였을 때 리더로부터 보상을 받고 리더는 부하의 goal(목표) 달성을 돕는다.설명
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