2022년 2학기 Korea National Open University 간호지도자론 중간처리해야할문제물] 1) 관리자와 …
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작성일 23-05-19 03:46
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② 그가 보여준 리더 property(특성) 각각 3가지
④ 협상자 사례(instance)와 그 이유
③ 자원분배자 사례(instance)와 그 이유
① 그가 보여준 관리자 property(특성) 3가지
② 고충처리자 사례(instance)와 그 이유
다. 그리고 관리자는 시스템과 구조에 초점을 두지만 리더는 사람을 중심으로 둔다. 감사합니다. 자신이 만난 상급자⦁관리자들을 떠올리면서 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례를 제시하시오. 사례는 육하원칙을 고려하여 작성하고, 해당 역할에 적합한 사례라고 생각하는 이유를 포함하여 작성하시오.
1) 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할
김혜옥 저(2019). 간호리더십. 수문사.
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Ⅱ. 본론
[간호지도자론 목차]
③ 의사 결정자 역할
2022년 2학기 한국방송통신대학교 간호지도자론 중간처리해야할문제물 참고 입니다.
① 대인 관계 역할
3) 자신이 formula(공식)⦁비formula(공식) 조직에서 만난 상급자⦁관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 property(특성)과 리더 property(특성)을 각각 3가지씩 실제 watch한 것을 바탕으로 설명(explanation)
㉠ 모니터
2022년 2학기 Korea National Open University 간호지도자론 중간처리해야할문제물] 1) 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 속성 을 갖습니다 2) 민츠버그 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지 직무 활동 instance(사례)
① 관리자 정의
2. 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지가 있습니다. 민츠버그 경영책략의 접근 방법은 경영자가 실제로 수행하는 활동을 watch하고 경영자의 역할, 즉 관리적 역할이 무엇인가를 결정하고자 하는 것으로 경영자들에게 새로운 관점을 제시해주었다. 참고문헌 이것저것 찾아보면서 정말 열심히 했습니다. 민츠버그는 각각 다른 기업에 종사하고 있는 다섯 명의 최고 경영자를 watch한 후 이들 경영자들은 전통적인 관리기능(계획, 조직화, 지휘 및 통제)을 수행하고 있지 않다는 결론을 내렸다. 그리고 의사 결정적 역할을 위한 기업가의 역할, 분쟁 조정자의 역할, 자원 배분자의 역할, 교섭자의 역할이 있다. 자신이 만난 상급자⦁관리자들을 떠올리면서 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 instance(사례)를 제시하시오. instance(사례)는 육하원칙을 고려하여 작성하고, 해당 역할에 적합한 instance(사례)라고 생각하는 이유를 포함하여 작성하시오.
[간호지도자론 본문 내용 중 일부발췌]
① 기업가 사례(instance)와 그 이유
레포트 > 의학계열
㉢ 자원분배자
1) 관리자와 리더(지도자)의 property(특성) 차이
② 리더(지도자)의 정의
이상미 저(2016). 간호지도자론. 한국방송통신대학교 출판culture원.
Ⅰ. 서론
㉡ 지도자
㉡ 전달자
㉢ 대변인
이병숙, 강성례 외 3명 저(2016). 간호관리학. 정담미디어.
2) 관리자와 리더(지도자)의 정의
간호지도자론]
㉠ 대표자
대인관계 역할로서 상징적 대표자의 역할, 지도자의 역할, 연락자의 역할 3가지가 있으며, 정보 관리적 역할자로서 청취자의 역할, 전파자의 역할, 대변자의 역할이 3가지 있다. 간호지도자론] (1) 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다(교과서 표 1-1 참고). 자신이 공식⦁비공식 조직에서 만난 상급자⦁관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오. (2) 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지가 있습니다. 분명 도움 되실 겁니다. 한빛비즈.
(1) 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 속성 을 갖습니다(교과서 표 1-1 참고). 자신이 formula⦁비formula 조직에서 만난 상급자⦁관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 속성 과 리더 속성 을 각각 3가지씩 실제 observation한 것을 바탕으로 설명을하시오
㉢ 섭외자(연결자)
Ⅲ. 결론
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1. 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 property(특성)을 갖습니다(교과서 표 1-1 참고). 자신이 formula(공식)⦁비formula(공식) 조직에서 만난 상급자⦁관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 property(특성)과 리더 property(특성)을 각각 3가지씩 실제 watch한 것을 바탕으로 설명(explanation)하시오.
지금까지 2022년 방송대 간호지도자론 중간과제(problem)물을 통해, formula(공식)⦁비formula(공식) 조직에서 만난 상급자⦁관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 property(특성)과 리더 property(특성)을 각각 3가지씩 실제 watch한 것을 바탕으로 설명(explanation)한 다음, 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례(instance)와 그 이유를 제시해보았다. 감사합니다. 관리자는 관리를 하고 모방을 하지만 리더는 혁신을 하고 창조한다.
㉣ 협상자
설명
김옥숙 저(2011). 간호경영과 지도자론. 수문사.
㉡ 고충처리자
2022년 2학기 한국방송통신대학교 간호지도자론 중간과제물 참고자료입니다. 또, 관리자는 통제에 의존하고 짧은 시각을 가지지만 리더는 잘 진행되고 있는지에 관심을 갖고 피드백을 해주며 긴 展望을 갖는다. 자신이 만난 상급자⦁관리자들을 떠올리면서 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례(instance)를 제시하시오. 사례(instance)는 육하원칙을 고려하여 작성하고, 해당 역할에 적합한 사례(instance)라고 생각하는 이유를 포함하여 작성하시오.
2) 민츠버그 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지 직무 활동 사례(instance)와 해당 역할에 적합한 사례(instance)라고 생각하는 이유
손경숙(2018). DACUM 직무分析 기법을 이용한 여성병원 간호단위관리자의 직무分析. 가천대학교 간호대학원.
순서
② 정보적 역할
[참고문헌]
㉠ 기업가
Ⅳ. 참고문헌
헨리 민츠버그 저, 김진희 역(2019). 이것이 경영이다.
(2) 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지가 있습니다. 참고한 문헌 이것저것 찾아보면서 정말 열심히 했습니다. 분명 도움 되실 겁니다. 민츠버그는 이 경영자들이 전통적인 관리기능을 수행하고 있지 않지만 서로 다르면서도 밀접한 관계가 있는 10가지 경영의 역할을 수행한다는 결론을 내리고, 이러한 역할들을 대인관계 역할, 정보전달 역할, 의사결정자 역할과 관련된 것으로 구분하였다.
