[레포트(report) ] 성과 자극을 위한 보상시스템의 구축 / 성과 주의 실현을 위한 보상시스템 구축 1
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작성일 23-05-04 05:31
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하지만, 보상은 단순한 임금관리와는 差別성을 갖고 있으며, 최근 우리 기업의 HR에 있어서도 성과지향적 보상제도와 같은 alteration(변화) 가 강하게 일어나고 있다아 . 보상의 목적과 기능 보상(compensation)은 기업의 구성원 입장에서 보면 생계를 유지하는 소득의 원천이지만, 기업의 입장에서 볼 때 보상은 임금으로 원가의 구성요소가 된다 중요한 것은 낮은 인건비와 고임금이라는 두...
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레포트 성과 자극을 위한 보상시스템의 구축 / 성과 주의 실현을 위한 보상시스템 구축 1
성과주의 실현을 위한 보상시스템 구축 1. 들어가며 전략적 인적자원관리에...
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성과주의 실현을 위한 보상시스템 구축 1. 들어가며 책략적 인적자원관리에...
다. 그러한 점에서 경쟁우위의 원천으로 인적자원과 조직역량의 중요성이 그 어느 때보다도 부각되고 있다아 인적자원이 경쟁우위로 작용하기 위한 조건으로는 희귀성, 모방의 난해성, 대체 불가능 등이 있다아 기업의 성과에 기여하기 위해서 HR은 core 역량을 구축하고, 이를 확대하며, 적용하고, 재생산하는 등 인적자원의 효율성 향상이 필요하다. 또한 기업이 치열한 경쟁 環境 속에서도 지속적으로 경쟁우위를 확보하기 위해서는 core 역량(core competency)을 강화해야 하며, 이때의 core 역량은 다른 경쟁 기업들이 쉽게 모방하기 힘들고 쉽게 대체할 수 없는 것이어야 한다. 보상은 성과에 대한 자극의 기제로 작용하고, 동시에 성과에 대한 기여를 배분하는 기능을 수행한다. 보상(compensation)1)은 HR의 여러 기능 중에서 인적자원의 효율성을 위한 강력한 도구 중의 하나다.설명
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[레포트(report) ] 성과 자극을 위한 보상시스템의 구축 / 성과 주의 실현을 위한 보상시스템 구축 1
성과주의 실현을 위한 보상시스템 구축 . 들어가며 전략(戰略) 적 인적자원관리에 관한 여러 theory 들 중 자원준거theory (resource based theory)이 있다아 이 theory 에 따르면 기업이 성과를 내기 위해서는 외부 環境보다는 내부 역량에 초점을 맞춰 물적 자원, 인적 자원 등 각종 자원을 효율적으로 활용해야 한다는 것이다. 전통적으로 우리나라 기업에서 보상은 성과의 결과보다는 주로 성과와는 무관한 연공적 요소에 의해서 결정되는 등 성과를 자극하는 기제로써의 기능이 상대적으로 미비했다고 볼 수 있다아 보상을 성과향상에 대한 유인책으로 보기보다는 급여계산, 지급 등 인사서비스로 한정되어 왔다.
