[경제경영] 팀 조직 / 경영 조직론상 팀 조직에 대하여 Ⅰ. 들어가며 1.의 의 팀조직이
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작성일 23-04-28 00:51
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Ⅱ. 팀조직의 유형 팀조직은 그 사용목적에 따라 QC분임조, 각종 위원회, 태스크포스 등 횡적조직의 모습에서부터 자율경영팀까지 여러가지가 있다아 즉, 팀조직은 전통적인 기능조직이나 제품조직에서 사용되기도 하고, 횡적조직의 형태로도 사용된다 Ⅲ 팀조직의 설계와 운영대안 . 효능적인 팀 설계 ) 과업간의 상호의존성 고려 과업간의 상호의존성이 가장 높은 과업부터 팀에 포함시킨다.
경영조직론상 팀 조직에 대하여 Ⅰ. 들어가며 . 의 의 팀조직이란 “상호 보완적인 기능을 가진 소수의 사람들이 공동의 目標(목표)를 달성하기 위해 공동의 접근방법을 가지고 신축성 있게 상호 작용하며, 결과에 대해 공동의 책임을 지는 조직단위”라 정이 할 수 있다아 . 등장배경) 외부적 요인 시장환경과 기술환경이 급변하고, 시장이 개방화됨에 따라 전통적인 관료제조직으로는 더 이상 대처하기가 불가능하게 되었기 때문일것이다 ) 내부적 요인 능력중심의 동기부여와 이를 통한 전문가 육성이 가능하고, 구성원간에 상호작용을 촉진하므로 조직학습에 효능적이다. . 팀조직의 관리 ) 팀장의 역할 팀장은 관리자가 아닌 리더로서 참여적 리더십을 발휘해야 하며, 지시나 통제가 아닌 코치나 조정자의 역할을 수행해야 한다.) 정보의 흐름 정보는 폐쇄적이고 독점적이기보다는 개방적이고 서로 공유할 수 있어야 한다. ) 팀 업무의 ‘자기완결성’ 팀 업무의 스타트에서 끝까지 모든 책임을 지도록 하여 권한과 책임의 한계를 명확히 할 수 있고 공동의 目標(목표)를 분명하게 할 수 있다아) 자율성 보장 관리와 통제를 최소화하도록 설계하여 자율성과 창의성 발현을 보장하도록 설계하여야 한다. ) 보상과 책임 ...
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경영조직론상 팀 조직에 대하여 Ⅰ. 들어가며 1. 의 의 팀조직이란 “상...
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[경제경영] 팀 조직 / 경영 조직론상 팀 조직에 대하여 Ⅰ. 들어가며 1.의 의 팀조직이
다. 또한, 조직의 경량화와 스피드화에도 기여하는 유연한 조직의 필요가 대두되었다.) 업무프로세스에 따른 팀 구성 업무 흐름에 따라 여러기능을 포함하는 팀을 설계함으로써 환경change(변화)에 따른 適應(적응)력을 향상시킨다.
