21세기 環境시장 성장에 대응한 기업 경영책략
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작성일 23-04-01 14:40
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3.3 그린 가격戰略
1. 그린 소비자
Ⅴ. environment시장과 environment산업
마케팅 시장環境 그린 신제품 개발 / ()
2. environment경영 패러다임의 태동
· 지역별로는 개발도상국의 environment시장이 크게 성장할 것으로 예상되며, 특히 일본 및 중동국가들을 제외한 아시아 지역과 라틴 아메리카 지역에서 높은 성장이 예상됨.
2.5 戰略적 연계
3. environment경영의 concept(개념)적 체계
· 戰略적 선택(strategic choice)단괴에선 이러한 중점 目標(목표)를 달성하기 위하여 실현가능한 戰略적 대안을 모색하고 평가하여 적절한 戰略적 수단을 채택
2.2 국내 environment시장 展望
Ⅲ. environment경영 戰略
3.1 개요
2.2 environment시장의 세분화
- environment경영 戰略을 효과적으로 수립하기 위해서는 사전준비부터 실천단계까지의 과정을 체계적으로 분석해야 함. 이를 위해선 사전준비단계인 戰略적 분석(strategic analysis), 구체적 경영戰略을 모색하는 戰略적 선택(strategic choice), 그리고 戰略의 실천(strategy implementation)이란 세단계로 나누어 살펴볼 必要性이 있음.
Ⅳ. 그린 marketing 戰略
순서
1.2 개발도상국
1. 연구의 배경 및 목적
2. 대안별 instance(사례)분석 및 적용方案
3.2 주요 산업별 유망 environment수요 분석
2. 그린 marketing 의 접근방법
2.3 environment사업 진출
· environment관련 설비 및 서비스 시장을 기준으로 한 세계 environment시장의 규모는 1994년 약 4,100억불, 1997년 약 4,700억불에서 2000년에는 약 5,400억불 이상으로 성장하여 연평균(average) 5% 수준의 성장세를 지속할 展望인데, 이러한 추세는 21世紀에도 이어질 展望임.
4. environment경영의 도입배경
3. 유망environment시장 분석
· 전통적 marketing 에서는 소비자효용과 기업이익의 양립속에서 경제적 균형을 추구하였으나 그린 marketing 에서는 소비자, 기업이익 및 environment보전을 포함한 3자의 조화를 통해 사회·생태학적 균형을 추구함.
2.2 제품개량
2. environment경영 戰略의 concept(개념)과 必要性
· 戰略적 분석(strategic analysis)단계에선 외부여건 및 내부자원 분석을 바탕으로 기업 장단점 분석기법(SWOT, Strengths Weakness Opportunities Threats)을 통해 기업의 중점경영目標(목표)를 수립.
2.4 신제품 개발
1. 戰略적 대안의 모색
21세기 環境시장 성장에 대응한 기업 경영책략
· 전통적 marketing 에서는 물질적 풍요에 의한 생활수준 향상 및 경제적 성장의 극대화를 추구하였으나 그린 marketing 에서는 사회적 편익향상에 의한 삶의 질 제고 및 지속가능한 발전을 추구함.
2.1 국내 environment시장의 現況
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2. 국내 environment시장
2.1 원가절감
3. 그린 marketing 믹스
3.4 그린 유통戰略
Ⅵ. 국내·외environment시장의 추이 및 展望
2. 연구의 방법 및 범위
- 국내 environment시장 : 2001년에는 14조 607억원으로 96년대비 연평균(average) 14.8% 증가
· 국내 environment산업의 시장규모는 1996년 7조 1,759억원에서 2001년에는 최고 14조 607억원, 2005년에는 23조, 7479억원으로 증가하여 동기간에 연평균(average) 14%대의 높은 증가율을 보일 것으로 예상
마케팅 시장환경 그린 신제품 개발
마케팅 시장환경 그린 신제품 개발 / ()
2.1 environment시장의 concept(개념)
1. environment문제에 대한 산업계의 대응
□ 그린 marketing 戰略
3.1 government 부문
- environment경영戰略 세 단계 중에서 가장 중요한 부분이 戰略적 선택단계이며, 이에 대한 접근방법으로 가장 주목되는 것이 그린marketing 戰略임
- 그린 marketing 의 속성 : 소비자·기업이익·environment보전의 조화·균형
1.1 선진국
1. 그린 marketing 의 배경 및 concept(개념)
3.5 그린 의사소통戰略
1. 경제성과 environment성의 조화
- 그린 marketing 戰略에서는 부문단위의 전술적 행위나 의사소통의 차원이 아니라 내외적 여건을 종합적으로 고려하여 보다 광범위한 戰略적 통합을 추구해야 함. 단기적인 이익은 단위제품이나 서비스차원의 environment戰略에서 얻어질 수도 있지만, 궁극적인 경쟁우위는 전체 기업활동에 관련되는 environment방침이나 프로그램(program]) 이 책임있게 수립되고 이행됨으로써 얻어지기 때문임.
Ⅱ. environment경영의 戰略적 이해
Ⅰ. 서론
□ 국내외 environment시장 분석
Ⅶ. environment시장 진출 戰略
□ environment경영의 戰略적 접근
설명
- 세계 environment시장 : 2000년엔 5,400억불 규모로 확대
3.2 그린 제품戰略
1. 세계 environment시장
- 이와 관련, environment경영 戰略을 세 가지 단계로 나누어, 이중 戰略적 선택단계로서 그린marketing 戰略을 살펴보고, 이를 기초로 21世紀 environment시장에 대비한 새로운 기업경영戰略을 모색함.
3. environment산업의 분류
3. environment경영 戰略의 접근체계
2. environment시장의 concept(개념) 및 세분화
· 戰略적 실천(strategy implomentation)단계에선 앞의 두 단계를 거쳐 선택된 戰略적 대안들을 전사적인 차원에서 종합함으로써, 회사의 environment경영 目標(목표)와 실천 프로그램(program]) 의 기본골격을 담은 ‘전사적 environment방침’을 설정.
1.3 세계 environment시장 展望
Ⅷ. conclusion(결론) - 지금까지 environment시장은 environment관련 설비 및 서비스부문의 environment산업을 중심으로 형성되어옴에 따라 일반 기업들은 environment시장에 대한 정보 및 戰略의 부족으로 쉽게 진출할 수 없었음. 따라서 일반 기업들도 기존 사업의 경쟁력을 제고하면서 동시에 environment부문으로 사업영역을 확대할 수 있는 戰略이 필요함.
레포트 > 사회과학계열
다.
