소유와 경영의 분리의 장단점
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작성일 23-03-20 00:39
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1. 소유와 경영의 분리의 長點
... 이하 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다. 이를 소수지배(minority control)라고 한다. 이것을 주식의 부재소유제라고 한다.
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이와 같이 경영규모의 확대에 따라 주식의 분산이 고도화됨과 함께 관리기구가 방대 ․ 복잡해져서 경영이 전문적 지식이 필요하게 됨으로써, 소유자가 고용경영자에게 경영을 대행시키게 되었다.
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자료headline(제목) : 소유와 경영의 분리의 장단점
소유와 경영의 분리의 장단점의 주요 내용을 요약 및 요점한 보고서 자료(資料)입니다. 그러나 foundation(창업)자가 은퇴한 후에 foundation(창업)자가 축적해 놓은 기업자산의 경영자를 직계자손 내에서만 선출한다면, 직계자손을 포함하여 많은 전문경영인 중에서 선출하는 것보다 성공확률은 낮아지게 된다
다.
전문경영자의 출현으로 회사의 소유자지배는 경영자지배(management control)로 전환하였다.
이른바 샐러리맨 사장으로 불리는 고용경영자의 기용으로 소유자의 직접관리는 간접관리로 이행하여 소유자는 경영면에서 후퇴하였다.
그러나 경영규모의 확대와 자금수요의 증대로 자본은 널리 다수의 투자가에게 의존하게 되었다.
소유와 경영의 분리의 장단점
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자료제목 : 소유와 경영의 분리의 장단점 소유와 경영의 분리의 장단점에 대한 레포트 자료입니다. 또한 경영규모의 확산, 생산기술의 향상, 판매경쟁의 격화 등으로 관리 기구는 더 한층 팽창되고 복잡해져서 전문경영자가 필요하게 되었다. 이 경우 대주주가 과반수의 주식을 소유함으로써 경영을 지배하는 것을 과반수지배(majority control)라고 한다.
초기회사 형태에서는 일인 또는 몇 명의 자본가가 회사의 전 자본을 소유하며 직접 경영도 맡고 있었는데, 이 형태를 소유자지배(owner control)라고 한다.
따라서 대규모 기업의 자산을 사유재산 차원을 넘는 국가의 중요한 자산으로 인식하고, 이 자산을 효율적으로 관리하기 위해서는 소유와
전문경영자는 출자자일 필요는 없으며, 기업경영의 자질 ․ 능력 ․ 기술 ․ 경험을 갖추었기 때문에 경영자의 지위에 있는 사람이므로, 출자자의 이해를 무시하는 경영상의 결정은 하지 않지만 출자자의 지배를 받지 않는 경영자이다.
기업이 지속적으로 발전하기 위해서는 자질 있는 경영자가 경영을 맡아야 한다.
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자료(資料)명 : 소유와 경영의 분리의 장단점
설명
소유와 경영의 분리의 장단점
그 후 주식분산의 고도화와 부재소유자의 증대에 의해 전주식의 과반수를 소유하지 않더라도 회사의 지배가 가능하게 되었다. 이에 응모한주주의 대부분은 주식의 배당 또는 매매차익에 의한 이식이 목적이지, 경영참가에 뜻이 있는 것은 아니었기 때문에 경영은 대대주인 경영자에게 위임되었다. 기업의 foundation(창업)자가 거대기업을 형성했을 때에는 과정이야 어떠했든 상당한 자질을 갖추었다고 볼 수 있다. <소유와 경영의 분리의 장단점> 작성에 도움이 되시길 바랍니다. 주주총회에서는 부재소유자의 백지 위임장을 모으면 의결할 수 있기 때문이다. <소유와 경영의 분리의 장단점> 작성에 도움이 되시길 바랍니다.
