도요타 경영방식과 JIT
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작성일 23-01-19 05:23
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따라서 협력업체와의 유기적인 협조를 통해 물류시스템을 improvement(개선)하는 방법이다. 이것 역시 창고비용을 절감하는 방법이다.[물류]도요타의JIT분석 , 도요타 경영방식과 JIT경영경제레포트 ,
본 자료는 도요타 경영방식과 JIT에 대해 조사요약한 리포트입니다.
JITdhk 연계하여 공장 내의 생산라인에서는 필요한 부품을 카트를 통해 공급받는데 라인에서 부품을 다 쓰면 카트는 비게 되고, 그 빈 카트를 한데 모아놓고 다 쓴 만큼 또 필요한 부품의 종류나 수량을 간판에 적어 놓는 방법이다. 간판을 카트에 부착시켜 뭐가 얼마만큼 필요한지 즉각 알 수 있고 또 협력업체에 보고하여 필요한 만큼을 조달 받는 방법이다.
다. 추가 생산에 부품이 추가로 필요하게 되면 즉시 발주를 내어 그만큼을 협력업체에서 빠른 시간내에 조달 받고 필요한 만큼만 적시에 소량으로 주문하고 받는 것이다.
JIT를 통해 창고비용을 줄이는 대신, 생산에 필요한 만큼만을 공장에서 보유한다.
[물류]도요타의JIT분석
도요타 경영방식과 JIT
본 자료는 도요타 경영방식과 JIT에 대해 조사정리한 리포트입니다. 하지만 보관을 위해선 물류(보관창고) 비용이 추가되어 기업측으로서는 이런 비용까지 줄여보고자 노력을 한다.순서
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레포트/경영경제
설명
JIT는 `필요한 것을 필요한 때 필요한 만큼만` 보유한다는 의미이다. 어떤 제품을 생산하기 위해선 해당 물건의 생산에 필요한 부품을 공장에서 다량 보유한다.
